迟广军解析十个一工程 太阳神夯实基础工作

　　6、一场高质量的会议：需要有效、有笑、有料，在形式与内容上精益求精，能够让新伙伴看懂、让老伙伴上道，让领导人成长。
　　7、一堂精品课程：要有受众性、时效性、建设性，充分做到主题不变、话题常新。不是为了讲课而讲课，更多的意义在于带动分享成功的经验。
　　8、一个良性运作的工作室：工作室是招商的地方、育人的地方、是团队凝聚和成长的阵地。
　　9、一套行之有效的、可复制的教育模式：为伙伴规划成长路径，决定了团队的可持续性，这是团队经营的重中之重。
　　10、一个成熟的利基市场：有核心领导人承担运作，团队业绩稳定、内部和谐、外部安全，团队建设秉持正理正念。
　　抓好思想和操作技能的基础，是决胜于千里之外的关键，未来的市场格局关乎于我们今天的思路和策略。同时，我们还要更加深刻地意识到文化对于打造团队的组织愿景和高尚的价值观、经营和谐的团队氛围起到至关重要的作用。文化是要经过耳濡目染、潜移默化的，需要将文化化作方法、习惯、德行和信仰才会变成武器，产生生产力。文化的传播和践行会化解很多人与人之间的矛盾，会让人有自我约束的道德底线，会增强团队的凝聚力和向心力，这是构建和谐团队的基石。运用传统文化建设团队将会走出一条太阳神独有的区别于喧嚣、浮躁的直销现象，这是回归常态的必经之路。
　　所以，我希望太阳神的高级领导人都能够具备以下的能力：在系统建设上尊重行业规律；在个人修养上做文化的传播者；在教育导向上重视实物产品；在个人提升上注重情商管理；在团队建设上尊重经验、继承经验、传播经验。不断地提高思想境界和道德修养，成为名符其实的直销领袖。