黄德荫陪智障儿童玩游戏 诠释安利公益理念

　　基金会探索
　　“郭美美事件”导致慈善组织信任危机，安利缘何逆势启航？
　　公益慈善事业需更专业、透明，用开放的态度吸引更多人参与
　　安利(中国)十多年来，除了认真做好经营，也在积极承担企业的社会责任，努力用自己的财富造福社会，以自己的爱心回报社会，并形成了阳光计划、西部支教、安利环保嘉年华、冬日暖阳大行动等品牌项目，为什么去年还会成立安利公益基金会呢？
　　面对记者的提问，黄德荫告诉记者“公益理念最容易打动人”。
　　在黄德荫看来，企业的社会责任不是战略，因为战略是可以随着市场的变化而调整的，而是一种永恒的理念。
　　“我们开展公益工作的时候，前期有一些摸索、学习的过程，我们有了一定的经验以后，要往上再走一个层次，成立公益基金会，可以把公司的公益活动做得更专业化。”
　　何为“更专业”？就是用最少的力量、最少的资源做到最大的效果。
　　成立公益基金会这个平台，能够凝聚很多方面的力量，包括政府的力量、媒体的力量，社会上很多专家的力量，然后还能够凝聚志愿者的力量。
　　成立公益基金会后，安利第一年最主要的项目是为贫困山区儿童建了700多个“春苗营养厨房”，培训了800多个指导员，得到了当地政府很大的帮助。厨房本身的房屋是政府盖的，安利公司只是为厨房配备一些设备。
　　“另外一点就是安利开放的态度，我们并不是什么都是安利冠名，安利欢迎爱心企业和个人参与到这个项目中来，用他们的名字来冠名。这是郭美美事件之后我们吸取到的经验，安利公益基金会透明度很高，每一项工作都做得非常规范，去年有一家媒体做了全国1000家公益基金会透明度的调查排名，安利公益基金会是排在前面的。”