对话颜志荣：安利未来不做电子商务会被淘汰

　　帮助别人成功，自己也受益
　　从联合利华到安利，从生产部总监到安利大中华区总裁，一个CEO身上，应该具有怎样的魅力？
　　“这个人要能够吸引人才，能够让一群有能力的人跟着他，那么，这个人就是有魅力的，每一个CEO都应该具备这种能力。” “而具备这种能力最关键的一点，是要有一颗真诚帮助别人成功的心。”颜志荣说出他的体会。
　　颜志荣向记者说起了自己童年的故事：“小时候，我们家里很穷，但母亲从来不让我感到贫穷，我穿的衣服、鞋子虽然都很旧，但母亲总是把它洗得干干净净；没钱买玩具，我就自己去制作一些简单玩具，并找到一帮小伙伴来同我一起分享，我的创新能力，可能就是在那时开始培养的；上学时，我会把同年级每个班里学习较差的同学组织在一起，形成一个小班，帮他们补习，解答不了的难题，我会下来自己琢磨解决，或者去问老师，这已经成了我的一种习惯。”
　　多年以来，颜志荣依然保持着这样的习惯，无论是在工作或是在其他方面，他总结自己高尔夫打得好的原因之一，是找学生，帮助别人找不足之处。“在帮助别人时，自己也会有收获。”“通过帮助别人来帮助自己”“要有帮助别人成功的心，让人感到你的真诚，影响他人，才能成为有魅力的人。”颜志荣这样总结。
　　颜志荣介绍，现在他经常会到全国各地作市场考察，很关键的一点，是去考察安利在当地分公司的负责人，看他吸引了什么样的人才进来，组成的团队能力如何。

　　做公益不是做秀，是一件长期的事
　　颜志荣认为，做公益，首先要明确目的是什么，不是为企业获利，也不是做秀，而是要帮助需要帮助的人。安利做公益的重点在关注贫困地区孩子营养和教育问题，安利发起“春苗营养计划”，为中西部省份留守儿童集中的寄宿制学校配备营养健康厨房；启动了“彩虹计划”，重点关注西部贫困地区留守儿童的教育，为当地农村改善教育设施，为失学儿童提供助学金，丰富学校的文体活动。截止2010年底，“ 彩虹计划 ” 已累计投入资金2100多万元，受益儿童已有40万人之众。
　　去年，安利与民政部合作，捐资1个亿，成立了安利慈善基金会。
　　颜志荣认为，关注贫困孩子的健康成长，不是来一次两次就走，而是一件长期的，持续的事，要有5年、10年的计划，直至孩子成才。在做公益的过程中，公司会受到媒体和公众的关注，他更希望这种关注能吸引更多的企业加入到公益行动中来。

　　用积极正面的心态看问题，不要说不可能
　　“不要说不可能”是颜志荣经常挂在嘴边的一句话。颜志荣说：“做一件事情，总是说这不可能，那不可能，这件事就很可能办不成。而当你认为有可能做成的时候，你就会去想办法。”颜志荣认为，对于员工应该给予更多的鼓励，说“不”最容易，但“不”就会把创新灭掉，更多地帮助他往正确的方向走才是最好的。
　　在与记者的交谈中，“用积极的心态从正面看事情”是颜志荣一直强调的，他与我们分享教育孩子的心得。他说：“在我成长的过程中，父母给我很大的空间，让我独立，从小教育我如何是对的方向，让我保持很强的好奇心。所以对小孩子来讲，我觉得很重要的是，一定要用鼓励式的教育，给他很多正面的空间，不要一直讲‘不’，否则会造成一个很负面的空间给他，而当你从小用一个正面和正确态度的方式教育他时，到他长大读书的时候，就不需要太操心了。”
　　颜志荣喜欢写博客，也会在博客中把自己的一些思考与员工分享。他最近的一篇博客写的去非洲大草原旅行后的体验，他告诉记者，那次旅行，他体会最深的，就是看到大自然中动物与动物之间、动物与大自然之间的生态平衡。
　　在大草原上，看到狮子在追逐角马，最后那个角马被吃了，大家觉得很可惜。但从大自然的角度来讲，被吃的大部分是弱的、有病的，当它没有被追的时候，它们就会懒惰，当它有病的时候就可能会传染其他同类。就像我们养的牛，一个有病，可能整片牛就全部死光，但在大自然就不会有这种事情发生，因为有一个大自然的平衡。角马被追的时候，它的体力会变得更强，抵抗力更强，否则就会被吃掉，所以这是一个大自然的平衡。
　　颜志荣由此联想到企业的竞争，他认为，企业需要竞争对手，竞争对手让我们可以更加精益求精，不断地强大。如果企业没有竞争对手，我们就会变得很懒惰、就会松懈。他说：“大自然的旅行让我思考了更多事情。所以我希望我们的员工们在看事情的时候，不要只看表面，要看得更深一点，想一想为什么事情会是这样的。”