李金元谈天狮海外发展 国内食品安全管理太弱

　　中国直销行业公众形象不佳状况一直存在，改善行业公众形象一直是直销行业的梦想。近日，“发现·正能量”中国直销行业公众形象论坛在广州举行，多位行业专家和企业代表共同探讨如何发挥直销行业正能量，摒抑负能量，提升行业公众形象。天狮集团董事长李金元发表了主题演讲，他指出近年来频频出现的食物问题，一方面是由于企业素质不高，另外一方面也是由于中国的标准伸缩性很大，标准制定是非常严格，门槛很高，但是管理很弱。而在西方，食品标准门槛相对公平，一旦犯错，付出代价是相当巨大的。

　　【以下为演讲实录】
　　大家现在好，未来更好！感谢各位领导，各位新闻界的朋友，给我这个机会，参加这种论坛。天狮集团从国内发展到国际，凭什么，为什么？在95年，我选择直销，放弃传统。选择好了，用心融入这个行业，用感情来推动这个工作和业务。我在那个时期，用了两年多时间，发展到全国各地，建设了37个分公司，遍布在全国，创造直销10亿的奇迹。
　　第二点，在发展过程中，本身直销是从海外到中国。我花了一年的时间考察海外，我必须要走出去，我考察了欧洲、美洲、东南亚，大约考察了20多个国家。越考察，越充满信心，看到天狮集团未来的发展希望在海外。那时候走出去的战略，在中国的，在国际的形象，相当不是正能量，是反能量，相当不好。中国那时候出国旅游，让国外人都瞧不起，随地吐痰，大声说话，到处扔垃圾。在任何国家，中国人一晃悠，就知道这个是中国人。我们看到之后，心里发痛，但还是要走出去。
　　那时候中国的改革开放，外面来的都是好的，包括香港，港人出行，一般香港人来大陆也是好的，叫正向发展。但是从中国走出去，难度是高难度。但还是要充满信心，充满希望走出去。那时候我的战略叫一面嫂点，以点带面。我同时注册了37个国家，派驻大量的人才、物力、资金，法律合理合规注册。这是高难度的，按照中国人的思维，每个人、大小单位都叫皇上，国外的观念叫法律。中国大小企业单位，一言堂，一个人说了算，皇上超过了法律。不是按照法律合理合法合规的运作。
　　在这些方面，天狮集团有很好的经验，也有很多的教训。国家与国情不一样，发达国家、发展中国家、落后国家的情况都是不一样的。所以在这方面也得到很多教训。天狮集团在海外，这些年的发展，一共达到190多个国家，在100多个国家建立了分公司，我们的产品达到了美国FDA的认证标准、日本、欧盟、犹太的认证标准，还有相关一百多个国家的相关标准认证。有些国家委托我们来检测，我检测出来，没有出一例安全事故，受到社会好评、政府好评，甚至受到国家总统的好评。所以标准是要严格的，标准就是标准，不管谁来，我对标准负责，不是对人负责。这是至关重要的。我们国家的标准伸缩性很大，弹性很大，所以出现这些问题，包括三聚氰氨、地沟油、胶囊事件。实际上我们国家的标准制定是非常严的，门槛很高，但是管理很弱。在西方国家，门槛相对是公平的，但是你犯了这方面的错，代价是巨大的。观念不相通，造成结果就有正能量和负能量。
　　总结天狮集团这17年的发展，天狮集团在国际国内外，我走到哪里都腰杆很硬，不缺心不缺德。我总结天狮的发展有三大内涵，六大要素。这三大内涵，就是充分利用我们的机制和制度。再加上我们做事要有智慧，要有格局，要有功德心，要有善心。善心，你捐一个亿，捐一分钱，这都是善心，应该是平等的。所以这方面能凝聚正能量的发展，能跨地区，还能跨国界。凭着三大内涵，让一部分人更富裕起来。富裕起来，让一部分人更富裕起来，这符合每个人的需要，也符合经济、社会稳定的需要。也符合我们的发展战略，更符合共同携手起来，带动大家共同走向富裕的道路。