尚赫长期隐形直销不自信 社会责任乏善可陈

　　表现一， 战略迷失
　　对于企业而言，一旦战略迷失，势必会丧失自己的优势，进而从引领行业发展逐渐沦为被动状态。在变化的市场当中，战略是没有意义的——如果得出这样的结论，那么恰恰是最大的误读。因为，战略的目标就是让战术非常规化。
　　迷失一：混淆战略战术，错把战术当战略，对企业战略没有清晰的描述。应付日常事务取代了对企业的长远考虑。
　　迷失二：缺乏核心竞争。企业竞争停留在低水平的同质化阶段。产品服务必须是别人无法在一定时间内模仿的，或者即使模仿了，也没有办法干成。如果再宽泛一点，相比同行，此类指标要具有独特优势，而且优势不会在短时间消失。
　　迷失三：忽视资源配置。相比同城的天狮，同时期拿牌的三生、新时代，尚赫缺乏对核心环节的大手笔投入。

　　表现二，热情与困惑同在
　　天津尚赫自2007年拿牌后，按理说做直销模式应是怀着极大热情的，但尚赫却表现得左顾右盼，心神不定，患得患失。先不比名列前茅的安利、完美、无限极，相比同城的天狮，同时期拿牌的三生、新时代、如新，以及后起之秀宝健、嘉康利，尚赫只能叫老气横秋，不思进取。

　　表现三，产品线单一
　　鱼油胶囊是天津尚赫的拳头产品。在保健品行业蓬勃兴旺的黄金时代，太阳神、三株等企业在市场上呼风唤雨，屡创佳绩，凭借鱼油胶囊，天津尚赫同样在市场上割地为侯。可以说，尚赫鱼油胶囊的成功在于应势，同时它的没落在于失势。面对日益激烈的市场竞争，尚赫鱼油这些年来没有改变其配方，只是通过更换包装来稳定市场。这显示出尚赫公司完全没有重视对产品研发的投入，为了遮掩研发不力，尚赫使出了更换包装的手段。

　　表现四，企业社会责任乏善可陈
　　真正意义上的现代化企业，首要的和最终目的不是赢利，而是服务社会，满足消费者需求。目前我们的企业，有几家不是把赢利当作最重要甚至是唯一的目的?又有几家真正把服务社会、满足消费者的需求当回事儿了?
　　相比拼命赚钱，使劲捐钱的安利、如新、天狮、富迪、嘉康利等其它直销同行，尚赫在技术上和管理上可能已经现代化，但在社会责任和行业创新方面，与现代化还存在很大的代沟。
　　比如安利进入中国市场发展至今，无论外界环境如何纷扰复杂，都在用高标准要求自己。安利产品的生产标准、质检标准都沿用国际通行的高标准，这一点值得后劲不足的尚赫反思。