颜志荣：安利靠创新制胜 让电商成直销工具

　　因为太成功而睡不着
　　1993年，颜志荣加入安利公司。“当时，我主要负责安利工厂的筹建，生产领域的管理。由于是化工学科出身，我的思维模式一直倾向于工程师思维。”2001年，颜志荣在安利经历了一次转型从生产制作转到市场营销。这是完全不同的两个领域，因为生产制作要求固定的流程，标准的操作；而市场营销要求创新的模式、灵活的方式。颜志荣说这一次的转型对他是个考验，他开始强迫自己走出舒适区。经他一手建立的安利（中国）市场营销团队，用品牌营销实现产品溢价和销量的大幅上涨。2010年，颜志荣从郑李锦芬董事长手中接过安利（中国）的整个管理工作时，颜志荣经历了一次转型，在安利的辉煌期接下总裁的担子，压力却一点没有减少。居安思危是每个成功者必备的心态，站在高峰的颜志荣总裁，显然对成功状态下的安利有更清醒的思路和认识。他常说：“我时常因为成功了而睡不着，我怕因为成功了，员工就自满了。如果问我安利（中国）目前最大的对手是谁，我会说，是我们此前的成功。所以我们要常常抱有一种归零的心态。”
　　正是由于抱有这种“归零”的心态，才使得安利始终“往前看”。所以，可以看到即使在世界经济和中国经济“双趋缓”的形势下，安利（中国）仍逆势而上，增加投入6亿元人民币，分别在广州新建第二生产基地、在无锡新建植物研发中心。颜志荣总裁说：“安利此轮投资布局看上去好像是在违背经济规律，但我们是放眼未来，看长远规划。安利选择大手笔投入，布阵未来生产、研发，主要还是基于公司发展的内在需求。近年来，安利发展势头迅猛。过去6年来，安利全球业绩连续增长。2007年美国总部提出的"双12"战略目标，即到2012年，安利全球销售额在2007年的60亿美元基础上翻一番达到120亿美元，目前看来我们做到了。”