玫琳凯经销商转员工 前三月每月业绩须达2万

    作为全球的五大直销巨头之一，在全国拥有30万美容顾问的玫琳凯公司，近期在中国掀起了一场“员工制”改革。记者昨日就此电话采访了玫琳凯北京公司的新闻发言人周立羽。他向记者表示，目前玫琳凯正处改革转型时期，它将持续到12月左右。公司将把优秀合格的经销商全部转为正式员工，现已有5000多经销商签约。
    
    变革：要转型须符合两条件
    
    据了解，此次玫琳凯公司对经销商转型为员工有两条硬性规定，即签约前三个月每月业绩达到2万元；没有受到合同处分。据了解，玫琳凯将对他们采取底薪加业绩奖金的薪酬模式?公司还为他们代缴三金和办理保险。员工的计酬制度将从按比例提成转变为固定佣金加商业服务费，总体奖金比例低于其销售额的30％。
    
    未来：将建1000多家营销点
    
    昨日，当记者问到玫琳凯以后会不会像雅芳、安利那样在全国开很多店面？周立羽告诉记者，公司新的运营模式在获得商务部的通过后，下一步初步计划要在全国建立1000家左右的营销点。每个营销点根据地区、位置的不同，建网点的成本从几万元到几十万元不等。
    
    专家：运营转型是大工程
    
    甘肃省委党校经济学教授欧阳认为，直销条例的出台，就是从国家法规的角度来引导直销企业实现一定的转型，不管是雅芳、安利还是玫琳凯，以后的运营模式可能要向店面转变。运营转型对这些多层次直销公司来说是一个史无前例的巨大工程。除了奖金制度修改之外，直销商的运作模式和教育训练都需要重新规划。