晁龙：成功不能靠个人 团队和谐是永续前提

                     

    晁龙：北京伊夫•马丁国际文化传媒有限公司总裁，中国10大本土直销职业经理人。因其在企业管理领域的杰出贡献，曾多次受到政府高层的嘉奖，并受到联合国常务副秘书长莫里斯•斯特朗的赏识。



    稳定绝非单逞诸葛一人之力，团队和谐是永续的前提！
    
    阿龙我也算是个三国迷，80多集的《三国演义》，我来回看了3遍，说起正面人物诸葛亮，我想发表一下自己的看法。
    
    刘备当年得徐庶点化，知天下有二奇人为卧龙、凤雏，得一人可安天下。于是刘备便三顾茅庐，得“卧龙”来助，而后小心经营，终获一席天下，然刘备去后，西蜀新君阿斗朝政不理、国事不问，听信奸臣谗言，战时屡因琐事诏诸葛归蜀，法正在世时还可规劝一二，而后则每况愈下，终使诸葛先生因后方空虚而屡屡坐失战机，最后还落的“出身未捷身先死，常使英雄泪满襟”！
    
    众人皆为诸葛惋惜，而阿龙我则不以为然。诸葛先生虽身怀绝技，可毕竟是一己之力，其用人之道，阿龙我深不喜之。
    
    就以姜维为例，在曹营时，其完全可以独立思考，独立决策，施计大破诸葛围城，但降了西蜀之后，就被诸葛亮的大家长作风所驯服，其独立思考和独挡一面的能力逐渐被诸葛亮消灭，凡事都听诸葛先生的。诸葛先生死后，司马昭派邓艾、钟会二将攻入西蜀，此时的姜维已全然丧失原有的指挥能力，终使西蜀城破，诸葛先生一世英明，毁于一旦！
    
    所以我阿龙认为大家长式的填鸭教育只能训练出奴才，教练式领导才能培养出拿金牌的运动员，而自己却要忍受在幕后的孤独寂寞，这一点诸葛先生显然做不到，他太喜欢自己出风头了！
    
    再看曹操，其用人之道岂是诸葛之辈可比（我说明一下，《三国志》是以曹操为正统的，刘备、孙权只是枭雄罢了，《三国演义》是演义后的版本，是把刘备描述为正统），其雄才大略，乾纲独断，赏罚分明，80万大军全陷赤壁，数年又能重整百万大军，怎是一般人可比，其旗下谋士、战将、兵丁之众岂是区区西蜀可以撼动。
    
    反观中国直销行业，有多少刘备式的东家，正急着找“诸葛亮”来安天下呀？阿龙我提醒各位东家，这种做法只能对短期有点帮助，从长期来看，可能是亡国的表现（可以看看余世维先生的《八大错误》之《眼里只有明星员工》）。
    
    我和多位朋友交流过一个观点，完美公司为什么做的好，因为完美的3位老板10余年来不离不弃，一起走过多少风雨，也许他们中的某一个人单独拉出来，能力根本不如我们，但他们3个人绑在一起10年，相互弥补对方的盲区，这是98% 的直销企业做不到的！对于直销商而言，他们希望选择的是一个稳定的企业，有安全感的企业，强调的是稳定压倒一切，而不是一个大起大落的企业，今天高官被炒，明天经理换人，这对市场的信心都是严重的打击。同样优秀的还有宝健公司的李道先生，他所领导的高官团队不也是10年如一日的相扶走来吗？这样的企业需要为业绩发愁吗？
    
    我们再看天津某直销企业，老板每天挂在嘴边上的话就是：铁打的营盘，流水的兵。所以这家很想为民族争光的企业总是一天到晚换高层，搞得高层人人自危，深怕自己哪天就成了“流水的兵”，根本没多少心思处理业务，自然导致国内市场一蹶不振，国际市场也备受牵连，以阿龙愚见，这位大东家何不稳妥一些，先把自己那些高论收起来，好好学学完美和宝健。
    
    同时阿龙也劝劝那些正在寻觅“诸葛先生”的东家们，请慎之又慎，勿上诸葛之当（如果真要用诸葛，请协助他建一个互补的班子）。
    
    阿龙批诸葛三宗罪：
    
    1、 1、重军事，轻国事；（后院起火，难以为继）
    
    2、 2、重个人，轻团队；（个人英雄主义或一言堂）
    
    3、 3、重躬亲，轻放权。（后继无人，功败垂成）

    
                                             阿龙9月14日凌晨3点于深圳完稿。


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