晁龙：从电视剧《武朝迷案》看企业用人之道

    最近迷上了电视剧《武朝谜案》，用5天时间看完了！令我迷恋此片的原因不仅仅是狄仁杰的推理之能，更让我赞叹的是武皇帝和狄仁杰二人的用人之道！　武皇帝与狄仁杰虽处在不同的位置（　皇帝用相帅，狄公用兵将），然在察人、用人方面却似乎遵循某些相同的原则，细品之，颇有意味！太宗皇帝有云：以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。结合当下企业用人难的问题，我们不妨以此二人为鉴，看看企业在选人、用人上该奉行怎样的方针。
    
    近使之，而观其敬！“近使之，而观其敬”，就是让下属离你近一点，褪去领导光环，看看他是否还能像以前一样尊重你！　想要了解一个人是否是发自内心地尊敬他的领导，不是看他刚刚接近你时的表现，而是透露给此人关于领导的一些小秘密，或者可以有意安排他了解一些本不该他了解的机密，甚至是领导的隐私之后，再去看他的表现，就可以得知此人是否可以重用。不可用之人的表现是：第一天和领导喝了一次酒，在酒桌上勾肩搭背称兄道弟，第二天就到处去和别人讲，领导当晚和自己是如何亲密，领导当晚酒醉之后是如何丑态百出，见到领导后竟无半点尊重之意，而是大大咧咧地与领导谈笑。可用之人的表现是：能守口如瓶，并能迅速忘记昨天发生的一切！　同时在以后的日子里能够安心工作，始终对领导保持尊重！　而不会随意将自己所了解的消息到处传播！　笔者断言，70％　的人都过不了这一关。然狄仁杰知悉武皇帝的诸多秘密，为何却能始终衷心拥戴，无丝毫不敬呢？　可能诸位觉得皇帝有生杀大权，那是初级的想法。武三思是武皇帝的侄儿，他也了解一些皇帝的秘密，却是趁机密谋“结党营私”，难道他就不知道皇上有生杀大权？　所以说“近而能敬”不是外力所能操控，而是一个人的品格！　反观狄仁杰用李元芳，不也是如此吗？故笔者常以此为诫，甚之！
    
    狄仁杰用李元芳，不也是如此吗？故笔者常以此为诫，甚之！
    
    远使之，而观其忠！
    
    意思是，让他离你远一点，远离你的眼线，看看他是否还能忠心不二，表里如一！　武皇帝为了检查吏治，把梅花内卫派驻各道州县，目的就是要看这些封疆大吏能否做到：虽身在边关仍心系皇恩！以武三思为例，此人表面对皇帝忠心耿耿，私下里却干了很多见不得光的勾当，武皇帝虽心知肚明，但为了平衡各方势力，是不得已而用之，背后也是恨得咬牙切齿！而狄仁杰则全然不同，他是真正做到了“代天巡牧，抚慰苍生”，是真正的“远而能忠也”！所以察人者需了解此中奥秘，适当给被察者一点空间，把他下放到某地锻炼（公干）一段时日，看看他都在干些什么，是否还能像在领导跟前时一样，忠心为公司的事务忙碌，还是假廉洁奉公之名，行结党谋逆之实。
    
    有位朋友在我的公司里上班，平日里表现还算不错，但两件事发生后，我决定请他离职。一次是中午休息时间，他在公司电脑上玩游戏，本来公司管理不是很严格，中午又是休息时间，玩玩游戏本也无妨，可是他看到我走进办公室，就立即把游戏关了，而且表情很不自然。第二次是一个冬天的下午，他坐在我的办公室，把暖风、空调全打开，平时我为了省电只开一个，他进来却三个都打开，我一进办公室，他就马上起来把另外两个关了。玩游戏不是错误，开空调没有犯法，但这两件事情发生，说明了同一个道理，这个人在我面前和背后的表现是截然不同的，于是第二天我就请他走人了。因为我担心，我出去几天，他很可能会把公司卖了！
    利使之，而观其廉！
    
    给他点权力，甚至是财权，看看他是否能出淤泥而不染。这其实也就是最近党内讨论的热点议题，叫做“权为民所用”！　
    
    记得有次我和六、七个朋友聚会，让一位友人去点菜，说好了是笔者买单，此人很兴奋跑去点菜，竟然点了近2000块的菜，堆了一大桌，根本吃不了。不是笔者掏不起钱，而是从这件小事看出此人是个绝对不能重用的人，稍微给他点权力，他就敢给你捅个大窟窿。其实企业里也有很多这样的人，常常指责别人贪污，其实当他有一天掌握大权，他可能比所有人都黑！最好的办法是，先给他点小权力，看看他怎么用，是一朝得志忘乎所以，还是谨慎有加公正廉明！而后逐渐增加其权力，看看他是否还能廉洁奉公，便知此人可否委以重任！
    
    骤然使之，而观其勤！
    
    突然间问他辖内的有关事务，来验证他是否敬业！考验一个人是否敬业的最好办法是：在毫无征兆的前提下，突然间问他所管辖事务的具体细节，就能轻而易举地知道他是否敬业。就好比上级领导突然问一位主管“下岗就业”的副市长，你市上个月有多少下岗职工？上月共计安排多少下岗人员再就业？上上月又是多少？只要5个问题问过之后，就知道这个官吏有没有“勤政为民”！　当然了，上级领导也要提前做好足够的调查了解，免得被“忽悠”了，最后还落下个“失察”之名，也是“不勤”的表现啊！诸位再看狄仁杰，他哪次不是亲力亲为，凡事皆烂熟于胸？这或许就是为君者常提及的“贤能之辈”吧！
    
    总的来说，这就是笔者总结的现代企业的察人之道，诸位可以此为鉴！当然还有一条要说明，那就是为首者当胸襟广博，先士卒之忧而忧，后士卒之乐而乐，否则必不能得能人志士来助，大业难成也！