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张笑华:成功的系统领袖如何【驭将】精鹰

http://www.dsblog.net 2016-05-26 10:38:15

著名组织行销实践与理论管理专家 张笑华

 

  驭将(精鹰)
  如何打造优质有吸引力的事业环境
  人
  a、随时注意自己的言行举止,,彼此互相提醒
  b、建立各角色彼此分工默契(A\B\C)
  如;遇到不同身份的顾客或伙伴我们做之前的分工安排(家庭主妇、银发族、老板、直销行业受伤者)
  c、塑造团队成功者故事,人人传颂
  互相推崇,永远心怀感恩。
  事
  a、订出团队会场运作规范(赏罚分明)小目标小奖励,比如;手机一响 百块银两
  b、会场中不谈负面、八卦、闲言闲语
  c、没行程、没名单、没事做的人应该走出会场
  物
  a、定期装修会场,省钱不会有好门面(因为那样把客户都省了)
  b、会场避免杂物,勿摆放过多个人用品
  c、善用工具营造会场热络气氛(易拉架、音乐、视频等等)
  提升团队成员素质 的策略与方法
  提升外在形象,重视学习文化(品牌时代——印象)
  a、投资自己是最 稳赚不赔的生意
  笑华老师说:“成为领导之前先栽培自己,而后栽培别人”
  b、专业带来自信,自信带来商机
  c、学习的目的是知道碰到什么人要说什么话
  鼓励伙伴向上推荐
  a、大量学习、反复练习并运用于市场(市场=人脉的总和)
  b、多接触不同领域,习惯成自然
  c、格局放大,生意自然做的大
  用环境影响人、用文化教育人、用爱 来改变人
  a、打造说话、说真话的友善环境
  b、文化的基础就是团队的共识跟默契
  c、建立团队自律的文化(个人自律+团队纪律=业绩效率)
  成功的系统领袖今天全部讲完了,最后留四道思考题给各位领袖:1、团队目前的进人模式有哪些?2、未来可以增加的进人模式有什么?3、导致团队目前无法顺利进人/无法吸引人才的主要原因是什么?可以怎么调整与修正?(包含:人、事、物)4、经过笑华老师讲解后,团队的进人模式可以怎么调整与强化?(包含:会前、会中、会后)

来源:张笑华
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