政策阳光下 雅芳(中国)的30万直销员影子

    抽刀断水。时间的缺口在2006年12月1日，这是一个具有特殊意义的日子，既是中国直销法实施一周年，安利、玫琳凯等外资直销转型企业从此失去过渡期的合法外衣。
    
    直销世界在这一天里泾渭分明。雅芳、如新等循规蹈矩的企业，如愿取得直销牌照；而多层次模式艰难转型的企业，亦因为政府的暂未放行黯然神伤。
    
    阳光照着每一件事物，它的身后都会映下阴影；政策的光辉亦不例外。
    
    现在审视标杆企业雅芳的影子。11月29日，雅芳中国有限公司总裁高寿康宣布，雅芳在中国已招募近30万直销员，这距离该公司获取直销牌照9个月零9天。商务部网站直销管理系统显示，雅芳中国直销培训员共134名。
    
    134名培训员不足一年如何培训30万直销员？
    
    根据《直销管理条理》第46条，直销企业进行直销员业务培训如果出现违规行为，工商可处30万元以下罚款，甚至吊销直销许可证。
    
    需要对比的数据是，安利中国在销售顶峰的2004-2005财年，销售收入为170亿元，对外披露直销员人数为20万；而雅芳在2005年销售收入不足20亿。对于在中国直销业绩并不理想的雅芳来说，30万新兵如何规范，恰恰构成百足之虫行动的困窘。
        
    12月1日以后，沉浸在阳光下直销企业的影子，与步入灰色地带的企业们，都将成为政策的监管重点。