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泰达益生高层低调捐款 4000元爱心援助王红

http://www.dsblog.net 2006-12-14 14:57:09

    为王红捐赠的活动从正式拉开帷幕之日起,得到了广大直销人士的关注和支持,无论个人还是公司,都纷纷慷慨解囊。今日上午,本站(www.dsblog.net)记者接到一位自称是泰达益生公司员工的先生的电话,他表示愿意资助王红4000元,这也是本次慈善捐助活动收到的最大一笔捐赠款项。
    
    “做好事不留名”,这位先生一直不肯留下姓名,但记者表示,捐助帐户建立之后需要与之联系,他才无奈地透露自己姓王。随后,记者拨通了泰达益生公司的电话,了解更多详细情况,对于捐助一事,接电话的王小姐表示并不知情,记者将王先生的电话告诉给工作人员之后,她随即表示该电话号码的确是公司的,“我问下情况之后再给你回电话吧。”
    
    十分钟之后,王小姐向记者证实了捐助一事的确是公司行为,“公司只是想助人,不想宣传自己,帐号公布之后,公司会马上把善款打过去。”对于王先生的真实姓名和职务,王小姐均以“低调”为由婉拒回答。
    
    
    
    
直销博客网(www.dsblog.net) 文/蔡倩
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最新评论(共9条评论) 查看所有评论>>
  • 第9楼, 修身养性 2007-01-18 14:46:26   投诉 支持(820)
    某年某月的某一天现在回想起来就像一张破碎的脸。忽闻泰达益生公司为时代的垦荒牛,朋友曰:现在公司牛气冲天,后劲十足。于是乎与朋友欣然前往考察公司,朋友口若悬河,接待海阔天空。顿时间感觉众你寻他千百度,他却在灯火阑珊处。干吧,还犹豫什么,于是乎感情激情热情全部投入,时过一月有余,朋友突然转行,一问公司三不知,推来推去,此时牛气荡然无存完全没有一月前的牛气。冷静思索顿悟,泰达益生这头牛的确长了犄角,可一摸是软的,这就是一匹马,我们都被这表面现象欺骗了,就把它当牛了。朋友们,趁梨还没完全烂时赶快卖掉,如果等到全烂的时候,那就没有任何价值了。可别再闹个万基的下场,公司黄了,不知道法人是谁?谁能承担经销商的付出?是大王还是二王。
  • 第8楼, 塞外使者 2006-12-30 15:03:19   投诉 支持(1186)
    我们辛苦做了二年的泰达益生,在此敏感的时期,我们不能从直销人变成直销难民,原因有五: 1,泰达益生的老板到底是谁?是王永胜还是王书新?我们在为谁做嫁衣? 2,声称在适当的时期拿牌,为何到现在还没拿到? 3,整日的讲诚信,为何我们的店款总是以各种理由搪塞迟迟不退? 4,整日称泰达强大,和益生有何关系?和我们有什么关系?我们是通过自己的劳动获取报酬,泰达会凭白无故给我们钱吗? 5,公司和团队领导人说法为什么总在变?我们该信谁? 综上所述,概括一句话:"任何事情都可以讨价还价惟独真相不可以" 益生的伙伴们不能在雾里看花,现在形式告诉我们拿牌就是硬道理,赚钱重要,安全更重要.安利,完美,新时代,三生......都应该是我们选择的对象.
  • 第7楼, 索秋丰其人其事 2006-12-15 16:56:28   投诉 支持(808)
    顺序乱了,看管按照1-2-3-4的顺序看啊!!好就顶顶或转发下啊!!
  • 第6楼, 索秋丰其人其事2 2006-12-15 16:52:06   投诉 支持(842)
      索秋丰从其加盟泰达益生的高调就一直显得有些乖张,直到他的离开,泰达益生并没有因为索秋丰的到来而有所改善,反倒将泰达益生的直销事业推向了死亡的边缘。如果说有超常能力是索秋丰的本领,那自负和目中无人也是其无法摆脱的人格缺陷,索秋丰不否认索秋丰是有能力的,但其骨子里不能容人的人格缺陷所暴露出的破坏力也足以给泰达益生造成前所未有的灾难,后来的事实也证明了这一点。他的离开是泰达益生的福气,也是直销界的一大幸事。拖跨泰达益生的索秋丰,离开泰达益生也许不是要休养生息,而是无人敢用才对吧?   说道索秋丰离开泰达益生,该是无奈之举,泰达益生资金重组,更本不可能容忍一个只会嘴上功夫的人继续参与经营管理,况且索秋丰一年来给泰达带来的是什么?搞沉泰达益生的直销航母还不算,竟连泰达益生赖以维持直销事业的人才基础也给搞得分崩离析,几至泰达益生陷入崩盘的边缘。
  • 第5楼, 索秋丰其人其事1 2006-12-15 16:50:58   投诉 支持(684)
      索秋丰,其人,媒体称之为“直销少帅”;其事,至于索在国外的所作所为,因时过境迁和地域所限已无从考证,不提也罢。说其事当从索秋丰加盟泰达益生谈起。2005年8月泰达益生继续发力,索秋丰高调向业界宣布泰达益生直销航母正式起航,进军中国直销行业。当天,世界直销商协会副主席斯蒂夫先生也到场祝贺,一时间索秋丰成为了关注的焦点。   索秋丰英年勃发,壮怀激烈地想当然地以为顺应中国直销立法之,靠炒作公司和领袖的手段,就妄图打造泰达益生全球市场发展框架,起初确实博得业界好声不断,可惜好景不长,事实的发展并没有如索秋丰所愿,但索秋丰并没有感觉到自己的错误,还一味的故步自封。索秋丰妄自尊大的行事风格及其目中无人的做法,不难不让人联想到泰达益生接连不断的人事地震。据接近索秋丰和泰达益生高层的人士讲,曾经泰达益生,对于直销的事情,索秋丰是绝对的一把手,就来王书新对此也任凭索秋丰指点。重所周知,泰达益生的“直销航母”宛如漂亮的彩虹,见了光不久就消失得没了影踪。业内得并购和整合虽让泰达小有名气,也使得索秋丰有些忘乎所以了,根本没有料到此后的惨淡结局。这样的结果,不得不说明此人行事的自负和乖张。
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