陈海勇：直企“职业经理人”应具备哪些能力？

　　5、执行力强
　　好的科学的决策，关键在于后期如何抓好落实与执行，组织管理的战斗力是否强大，核心作用取决于管理者（职业经理人），把公司的目标内化和量化为自己的目标，分解到组织管理中的每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个人为了目标而不懈努力，把执行力融入到每个成员的自觉性工作之中，“职业经理人”除了作为一名分工者以外，更是一位全面性的“最佳第六人”。

　　6、开放思想
　　“职业经理人”应不断吸收世界各种先进文化，不断自我的提升，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都拿来作为管理借鉴，万不能有夜郎自大或固步自封的观念，善于聆听，在决策或下达指令之前，多方采纳，最终根据结果导向进行调配和实施。

　　7、不断创新
　　创新是企业的魂，墨守成规是企业发展道路上的大忌，作为“职业经理人”也一样。例如公司的规章制度，如果已经不符合实际情况，那么，循规蹈矩只能给企业带来更多的隐患，不断找寻突破口，根据现下的实际情况进行不断优化调整，对不符合实际的规定要积极进行修订该进。

　　8、以人为本
　　做事先做人，“职业经理人”在企业内部有着“教练”的角色，一名优秀的“职业经理人”必须具备重视人的基本理念，懂得尊重组织管理团队中的每一位成员，重视成员的工作和生活上的诉求，为组织管理团队的成员创造良好的工作环境，而不是把成员仅仅当作是盈利的工具。

　　9、公关推广
　　“职业经理人”要巧妙利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推广企业，也应该懂得如何利用媒介来化解突发性的公共危机，推广企业是要让更多的人知道他们所不知道的事，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解行业的人能够了解一件事情的起因和处理结果，所以现代社会中，懂得推广和运用推广的“职业经理人”十分重要。

　　10、身段柔软
　　管理（领导）技巧其实就是有原则的不断妥协，遇到问题不以针尖对麦芒的方式方法处理，上乘方式就是懂得以柔克刚，或者胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，作为“职业经理人”必须具备以问题解决为前提的沟通方式方法，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。
　　“职业经理人”作为直销企业特定订制的职业岗位，每一位“职业经理人”的道路都有着不一样的经历和经验，分享及相互之间学习也尤为重要，直销渠道的“职业经理人”更应该向传统企业的“职业经理”和“职业经理人”学习，直销企业“职业经理人”的修炼成长过程决定着直销企业的发展结果，两者紧密相连。

　　作者简介

 

　　陈海勇，毕业于广州大学法学院工商管理系。现为广州伍财乐企业管理咨询有限公司董事总裁，广东云尚今升生物技术有限公司副总裁。