玫琳凯大中国区总裁麦予甫:人的价值应被重视
http://www.dsblog.net 2017-08-25 10:16:18
1963年9月13日,玫琳凯以自己的名字命名,在美国达拉斯一个约46平方米的店面开启追梦之旅。有着25年直销经验的她最初从一个美容师手中买下一种配方,历经数十年发展,将玫琳凯打造成全球领先的化妆品直销公司,而她本人也成为世界商业领域的传奇女性。1995年,这家直销巨头成为较早一批进入中国发展的外资公司之一,而在此后的二十多年里,其中国业务不断发展壮大,这个荣耀与一个男人息息相关,他就是玫琳凯大中国区总裁麦予甫。
——玫琳凯公司更名,这个直销巨头如何在中国“定制”本土化?
玫琳凯近两年的一系列举动无不显示了扎根中国这个其全球最大市场的决心。2016年9月,玫琳凯斥资超8亿元在上海中心城区买下一幢大楼,打造“梦想家园”—玫琳凯大楼,这个行政中心的启用标志着其全新发展阶段的到来。今年,决定从玫琳凯(中国)化妆品有限公司,正式更名为玫琳凯(中国)有限公司,展现其不一样的品牌态度。
事实上,“本土化”是玫琳凯中国20多年来一以贯之的发展战略,其不断探索和创新直销商业模式,在全国各个主要省市已有超过6000个授权经销商工作室,拥有稳定而庞大的销售队伍和消费者群体。除了以护肤和彩妆品类服务中国消费者之外,玫琳凯推出全新的“健康美丽”理念,涉足保健品领域,并创建了“花氧”互动交流平台……各种“本土化”的服务,都是为了进一步拉近品牌、销售队伍与消费者之间的距离。
位于上海静安区的玫琳凯大楼
>>> 20多年探寻“本土化”,玫琳凯在中国业务不断发展
“玫琳凯刚进入中国市场的时候,基本都由美国总公司做决策来整体推行。”玫琳凯大中国区总裁麦予甫告诉《化妆品财经在线》记者,当时玫琳凯中国需要依赖总公司的意志,产品、包装、配方都统一出自美国总公司。“但是,中国市场在快速发展,中国的消费者也在极速成长,他们的要求越来越高,也越来越懂自己要什么了。”他举例,东方女性追求皮肤白皙,品牌会更多考虑美白产品的开发;另外,对于彩妆的颜色、香水的浓度等,中国消费者的需求也都不一样。在日趋激烈的市场竞争下,外资企业固有的“总部策略、本土执行”的运作机制无法适应中国市场,决策管理机制必须顺势而变。麦予甫也意识到了这一点。
玫琳凯大中国区总裁麦予甫
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