康恩贝胡季强：做人民生命健康的忠诚卫士！

　　二、提高心性、拓展经营
　　说干就干！去年4月17日上午，我带着集团50多位高管来到贵州龙场，在阳明先生悟道地举行了庄严的祭拜仪式。面对先生塑像，我再次郑重明志，代表大家许下了“把康恩贝打造成中国医药健康产业卓越世界级企业”的大愿。这就是康恩贝的“龙场敢愿”。

 

康恩贝高管龙场祭拜

　　龙场祭拜，让我更加坚定了“矢志追随阳明先生致良知，修一颗光明心”的决心。随后的半年里我做了3件事：1、把集团公司从我控股95%的私人公司变成为康恩贝人的共建共创共享平台，用25年时间，把我的持股比例逐年缩减到1％；2、推出了上市公司员工持股计划，让千名基层骨干受益于公司成长；3、由我捐资1000万元设立了员工困难救助基金，为员工解困救急。我的同事还从我“抽了30多年的烟不抽了”、“酒少喝了”的变化中，从我的微朋友圈的正能量分享里，感受到了我生命状态的改变。 致良知就是这样一种改变的力量！
　　在我的影响下，2016年5月，康恩贝的高管团队也开始了致良知学习。通过一段时间的学习，团队的精神面貌发生了很大的变化，一部分骨干心中的能量迅速提升，经营也有了较大改善，公司扭转了多年来增速放缓的趋势，出现了十多年来从未有过的高增长。去年四季度开始，集团制药板块的销售增长逐季加速，从去年三季度的9.5亿跃升到今年三季度的14.43亿，同比增长超过50%，公司内生增长的速度达到了行业平均增速的3倍以上。公司盈利也逐季递增，今年三季度同比增长了58%。
　　我和团队的实修实证说明，修习阳明心学致良知，可以提高团队心性、拓展企业经营。这不就是管理大师德鲁克说的“管理的本质就是激发人的良善和潜能”吗？所以，致良知就是最好的企业管理模式。

 

康恩贝薪火传递活动杭州站