精益生产 隆力奇开展供应链体系VSM培训

　　导语
　　根据隆力奇常熟总部培训要求和精益生产培训计划，常熟工厂于4月在工厂内部进行了“2018隆力奇供应链体系VSM培训课堂 ---- VSM未来价值流程图”的培训，司职供应链系统生产制造中心总监助理，精益生产方向的内部培训师汪孔望，对公司供应链体系各部门主要精益对接负责人进行培训。
　　培训的主题是“VSM未来价值流程图绘制”。本次培训的主体内容为精益价值流的概念、绘制未来状态的VSM价值流程图、如何实施。

　　2、精益价值流的特征：
　　在精益生产中，我们真正需要努力做到的就是使一个步骤仅仅生产下个步骤所需要的，并在其需要时按时供给。
　　我们努力将所有步骤连在一起 -- 从做种的客户接收上溯到原材料 -- 整个过程平稳顺畅 -- 不走弯路-- 从而保证最短的交付时间、最高的品质和最低的成本。

　　绘制未来状态的VSM价值流程图

　　指导原则1：按照节拍时间生产
　　指导原则2：尽可能开发连续流
　　指导原则3：生产中连续流无法扩展至上有的部分，利用超市系统进行控制
　　指导原则4：将客户日程表只发给一个生产工序
　　指导原则5：在定拍流程均匀分配不同产品的生产 （平衡混合生产）
　　指导原则6：在定拍流程中利用释放和收回小的，恒定的工作增量来建立“初始拉动  ”（稳定生产数量）。
　　指导原则7：在定拍流程上流的制造过程中，开发制造“每件每天”的能力，然后是每班，然后是每小时，每托盘或每pitch。