阎玉朋:全产业链发展模式成就天狮全球化进程

　　而企业应当如何深挖全球价值链、整合全球的优质资源并创新企业走出去的模式与抓住历史机遇时，阎玉朋认为价值链的竞争已然是现代企业的全面的竞争，必须回归到价值链基本和辅助的两个层面来看。
　　阎玉朋说明，基本的产品设计、产品的生产、到物流配送等标准流程，严谨的效率和高效的能力非常重要。他表示，在国际化过程中，各国的国情发达程度以及资源的可获得性是参差不齐的，从木桶理论来看，价值链的环节应该就是补齐短板，全面取得在整个价值链系统的竞争优势，在整个过程中都要保持强有力的竞争状态。作为辅助方面，阎玉朋强调研发和人力资源管理是非常关键的要素。
　　天狮将全球市场分为发达国家、中等发达国家以及待开发国家，天狮在这三方价值链充分发挥了自身的优势和战略，在定位和布局有着丰富的经验与深刻体会。
　　阎玉朋总结，天狮将发达国家输出的产品布局、定为在供应链的高端位阶，从研发、人才到盈利模式、经营模式这方面，作为一个全球的输出端，借由其人才、模式、管理能力都处于顶尖的一个位置，融合输出优质的管理模式、研发的思路和研发的知识产权以及人才储备和输出。对于中等发达国家的层级，天狮有较多符合在这些国家担任开发型的人才，其同时也包括生产和加工能力，中国的全产业链的加工能力足以成为此队列的代表。如何充分释放待开发国家的价值链的资源优势，阎玉朋表示，待开发国家绝对是一个大市场，以劳动力充沛且劳动密集的形态为输出模式，由此也形成了资源获取的一个所在地，天狮丰富的全球化经验能整合从高端、中端、低端形成关键资源的相互置换、相互补充已然形成了一个全产业链的一个高效的竞争模式，这也是所以使得天狮在国际化的发展过程中立于不败之地，并持续领军的因素之一。

 

 

　　天狮集团副总裁阎玉朋（左三）与海南省农垦投资控股集团有限公司党委书记、董事长杨思涛（左一）、兖矿集团董事、党委副书记岳宝德（右二）、隆基绿能科技股份有限公司副总裁、战略总经理尚耀华（左二）、中智人力资源管理咨询有限公司副总经理彭平根（左四）、北京康硕信息技术有限公司董事长宋浩（右一）合影