从“抵制”到拥抱 补课电商娃哈哈来得及吗？

　　亡羊补牢
　　实际上，娃哈哈的线下优势一直十分突出。据了解，娃哈哈拥有近万家经销商、几十万家批发商、几百万家销售终端的联销体网络。
　　“娃哈哈线下优势明显，但发展空间有限，难以找到新的增长点。”中国食品产业分析师朱丹蓬表示。
　　娃哈哈遇到的发展瓶颈在业绩中也有所体现。公开数据显示，2013-2018年，娃哈哈收入从最高的783亿元，下滑到2018年的不足500亿元。
　　朱丹蓬认为，在电商等线上模式崛起初期，娃哈哈正在事业的巅峰期，娃哈哈未能抓住互联网红利期提升业绩。此次娃哈哈在电商领域发力，实现从生产、管理、销售的数字化转型，是一个亡羊补牢的举措，也能够实现自身的可持续发展。
　　疫情发生以来，线上消费趋势明显。数据显示，1-3月，社会消费品零售同比下降19%。其中，百货店、专业店和专卖店分别下降34.9%、24.7%和28.7%。与此同时，实物商品网上零售额1.85万亿元，增长5.9%，占社会消费品零售总额的比重为23.6%；在实物商品网上零售额中，吃类和用类商品分别增长32.7%。线上下单、到家配送的服务爆发性增长。O2O平台（包括零售商自有配送体系和京东到家和饿了么平台）的渗透率达到了15%。
　　徐雄俊指出，如果娃哈哈不抓住线上线下融合的机会，可能就会被淘汰。如果抓住机会，可能找回第二春。
　　值得注意的是，娃哈哈的数字化转型不仅在销售层面。宗庆后之女——宏胜饮料集团总裁、娃哈哈集团品牌公关部部长宗馥莉曾表示，未来，娃哈哈要以消费者为核心，要具备利用娃哈哈积累的数十年的大数据，精准了解消费者想的是什么，调整营销行为，倒逼供应链体系创新升级的结果，从规模化竞争优势进化到价值竞争优势。