疫情下尚赫速度 实现公司业绩40%的增长

　　不难看出，疫情催生了直播产业的风口，也是传统行业转型的切入点。
　　尚赫企业看准了这一时机，通过快速整合公司资源，跨越主播培养、选品、台本设计、影视技术支持等诸多挑战，很快形成了自己的直播体系，也创造了“尚赫速度”。于是尚赫发现，以往线下的会员变成了线上的粉丝，跟随主播了解新品、“云参观”工厂，让新产品更加迅速地跨越地域，直接为用户服务。
　　“在特殊时期，尚赫凭借深厚的品牌底蕴，可以为广大灵活就业的经营者们提供最为安心和稳定的平台，但尚赫的初心却从未因疫情的影响而有所动摇，尚赫希望能携手广大品牌经营者一道实现事业的价值，稳固前行，永续发展。”陈旻君对此充满信心。
　　不过，疫情对陈旻君更大的触动在于，如何做好健康和效率两者之间的权衡。“安全健康是我们第一优先要考虑的，以前是效率第一，现在是安全健康第一。比如公司的卫生的要求和条件都提高了好几格，包括食品的卫生也是，我们做了很多的调整。”陈旻君说。

　　公益善举助力尚赫成长
　　值得关注的是，尚赫公司在努力恢复生产，加速业务推荐过程中，依然没有忘记企业的责任当担。
　　在这场疫情防控阻击战中，尚赫立足自身多年从事公益事业的底蕴与经验，勇担使命、积极作为。尚赫在疫情暴发初期便克服了诸多困难，通过协调各方面的资源，将价值500万元的急需物资筹集到位并火速驰援武汉。
　　在尚赫和陈旻君看来，作为国内大健康产业的知名企业，在疫情的特殊时期，尚赫更应当与社会共同承担责任，尽企业所能为社会奉献自己的力量。
　　据了解，尚赫的善举更多提现在对教育事业的扶持。目前，尚赫已在全国各地捐建300多所公益小学。陈旻君表示，公司会一直坚持做公益，未来有个目标就是要建3000所小学，让更多的孩子有学上。
　　多年的公益善举，让尚赫的品牌经营人更具爱心，更有凝聚力，从另一面利于企业的永续发展。陈旻君对尚赫的期望是做成百年企业，目前尚赫公司已经走过27个年头，后面的路如何走好走顺，是个不小的挑战。
　　对此陈旻君坦言：“我们已经走了三分之一，对于后面的发展，我认为只要产品好，企业文化正确，我认为是可以传承下去的。在这个层面上，如果企业能保持良性运转，良性的代谢，实现这个百年企业的目标应该是没问题的。”