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《知识经济》金云义:现在与未来谁更重要?

http://www.dsblog.net 2020-12-02 11:21:49

发言人: 《知识经济》常务副总编辑 金云义


  2020疫情对所有的人来说都是猝不及防,如何有效应对未来这类特殊的黑天鹅事件,正成为摆在我们面前急需解决的课题。

  现在与未来谁更重要?

 

  先讲一个故事:
  两个骄傲的年轻人遇到一位长者,长者拿出一根鱼竿和一筐鱼,让两个年轻人选择,一个人要了一筐鱼,一个人要了鱼竿。
  我们以为:得到鱼的年轻人在大吃大喝几天以后就吃光了,很快就饿死在了空旷的鱼筐边,另一个人靠鱼竿过上了捕鱼的生活。
  但是,现实可能是这样一种结局:获得鱼竿的年轻人饥肠辘辘之下到处寻找有鱼的地方,但是还没有找到就饿死了。而得到鱼的年轻人坚持了更长的日子走了更远的路,但终究也被饿死了。
  如果我们将鱼筐里的鱼比作现有的市场,鱼竿代表未来,面对眼前的利益和未来的发展我们将如何选择呢?更明智的选择应该是选择鱼的年轻人和选择鱼竿的年轻人合作,保证他们当前不会饿死,又有更长的时间去寻找一条有鱼的河流。
  世界正面临百年未有之大变局,时代的瞬息万变让我们面对的境况是既需要眼前的这筐鱼,又得拿着鱼竿去寻找更多的鱼,如何处理好眼前的市场与未来的关系,我想谈以下几个观点:

 

  第一,谨防能力陷阱
  每一个人都很乐于去做擅长的事,于是就会一直去做,最终将是只会做擅长的那些事。如果把企业换做人,我们就会发现毁掉一家优秀企业的可能不是他短版,而恰恰是他曾经的优势和核心竞争力。企业今天的优势从某种意义上讲可能就成为明天发展的绊脚石,因能力陷阱导致企业困境的案例比比皆是,比如曾经的世界五百强的科达胶卷,诺基亚,这些企业并不是没有创新能力,而是陷入了企业自身的能力陷阱中而与未来擦肩而过。

 

  第二,化被动为主动。
  这些年来直销两大条例饱受行业的垢病,行业也一直再想尽各种办法推动法规的调整,但收效甚微,这样的大背景下社交电商却全面崛起。
  有企业管理层朋友说,法规的调整应该是政府考虑的事情,企业应该思考的是如何把相关的法律法规研究透彻,从中找出更有利于企业的发展模式。
  也有监管人士表示既然社交电商可以在这样的环境下全面崛起,直销企业为什么不可以向他们学习。既然他们没有牌照都可以做,你们有牌照的企业为什么不可以。
  的确我们与其去抱怨去等待,不如我们主动求变,积极适应外部的生存环境,把企业发展的主动权牢牢掌握在自己手中。

 

  第三,要多启用年轻人。
  年轻人开辟了微商,开辟了社交电商,开辟了直播带货,这是他们比我们更会使用互联网吗,不是,我们缺乏的是年轻人那种自然而然的互联网思维。
  对于企业来讲什么是最核心的竞争力?人才实际上才是最核心的竞争力,如果我们不想落后于未来,最有效的办法就是尽快的大量的启用年轻人。

来源:《知识经济》
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