还是疫情！2022年，新商业的路该怎么走？

　　有没有解决办法？有，但饮鸩止渴！不妨看看这些常规套路吧：品牌造势、靠模式招商动销、教育商学院、借助短视频平台……
　　办法是好的，但没有可持续性，成本高负面大，从业人员身心俱疲，品牌方以打鸡血收钱为主，缺乏持续有效的落地赋能教育扶持方案！有线上引流，却没有有效转化，爆款产品销量可观，但好产品只能卖几次，然后呢？后续是什么？
　　「变量」其实自有规律可循，突然提速或倒逼，是常态也是警醒。未雨绸缪，当下行业需要做的还是要晴天补瓦。
　　我们可以看到许多企业和团队，在这次疫情之下依然能爆发出持续和客观的业绩，展现出的强大品牌力和创新力，而其背后一定是要有一套完整的商业逻辑的。老板仅靠自己来思考是杯水车薪的，适当与专业的第三方进行合作互补，才能企业和团队迸发出更加旺盛的生命力。