钱港基“职场八跳” 周希俭“先上后下”

　　记者：天雕先生有一篇文章叫《收购与消灭》，有一段话是这样的：“中国不少名品牌被洋人收购之后，本来以为该品牌会更上一层楼，结果最终的命运是品牌的消失，因为他购买这个品牌的目的就是要消灭你。”文章进而指出：“从康宝莱对外发布的新闻信息中说是钱先生‘是个人原因’。其实从一个帖子中不难看出老钱曾向他的经销商承诺，他要在该公司干到退休，没想到从天狮吃了一巴掌出来又吃了美国人一棒。”天雕先生认为钱港基不可能是因为个人原因出来，而估计80%是办公室政治。你怎么看这一说法？
　　君猎：天雕先生也说了，他估计80%是办公室政治。也就是说，这个结论还是莫须有地猜测。如果说康宝莱存心想捣他的蛋，那么钱港基确实有蛋可捣。当年，钱港基“从天狮吃了一巴掌”出来之后，给李金元写过一封信，从信里“我作为执行总裁对应直接向我汇报的接任人的选拔、面试、聘请、入司等事却完全不知晓，对此我表示遗憾”，“我毫无保留的、坦诚的向您做出口头及书面的汇报后，在上周居然出现总裁办有人要求美国公司的负责人在这件事上做出独立的查询，以达到监控我所做的和所汇报的是否一致。您知道吗，我的心在流血。李总，用人勿疑，疑人勿用啊！”我们可以看出，钱港基确实有点政治上的幼稚。我曾采访过一位职业经理人，他就认为，老板是不可能100%地信任职业经理人的，能70%就已经很好了。所以，如果真的玩起办公室政治起来，天真浪漫的钱港基确实会有点受不了。值得一提的是，天雕先生的“他购买这个品牌的目的就是要消灭你”这个观点提的很有战略高度。

　　记者：钱港基取代周希俭之后，你觉得月朗会不会比之前的发展速度更神速？
　　君猎：在公司成立之初，发展神速肯定是一件好事。当公司形成一定的规模之后，还能不能继续快速地发展，还得考虑另一个方面：稳。至于月朗能不能稳步而快速发展，我想，没有什么能够比这个更考验新上任的钱港基了。另外，就钱港基取代周希俭这件事，我倒有些建议给刚刚开盘而正在寻找操盘手的直销公司。在今年7月6—8日“中国创富杰出领袖百人圆桌会议”上，不少刚成立的公司董事长亲自在会场注意一些知名公司的网头，对上眼之后就请到公司操盘。我觉得请网头当操盘手对公司的前期发展可能会有好处，而对于一家深谋远虑的企业来讲，一个操盘手如果连商务部的大门都不敢进，连让公司上市的手续都不知道怎么办理，连英文单词都不认识几个，到了海外连方向都摸不清，麻烦就很大了。以钱港基在海外工作过多年的视野以及多家职业经理人的实践训练等背景，让他取代周希俭的全球执行总裁一职，月朗迈向更高的台阶是有可能的。周希俭原本是经销商领袖，通过这段时间在全球执行总裁的位子上坐了一段时间后，对再回到市场前线也应该是有心得的。“周希俭专注系统建设，钱港基负责企业内部管理。”周希俭的助理李小姐对外声称的“强强合作”是有经验作依据的。

　　通过与君猎先生的交谈，这无疑会让钱港基的新东家与他有进一步的了解，从而可以让双方能够长久地合作下去。另外，对于像月朗一样成立不久的直销公司对操盘手的选择也是有借鉴意义的。