同心协力防疫 福瑞达生物股份多举措稳增长

　　除了常规工作管理，此时多方沟通、共享工作比此前任何时候都显得更为重要。
　　李绪亮介绍，一方面，要积极与与品牌和外仓建立实时沟通机制，实时共享受疫情影响停发区域，结合快递公司发货政策，尽最大可能将产品发给客户，针对发货异常及时向客户做好解释，并说明后期发货政策，并在区域解封后第一时间将货发出，减少因疫情原因造成的客户流失。
　　另一方面，要积极联系合作物流公司，充分利用物流公司资源应对供应商无法发货的情况，尽最大能力将生产需要的原材物料及时运回生产厂区，最大限度的保障生产。
　　“下一步，根据既定的防疫方案和预案开展工作，关注政府发布的疫情防控信息，每天跟进到货和外仓发货疫情影响情况，及时反馈给供应链计划管理部，整合资源，充分利用快递和物流资源，尽最大能力让原材物料进得来，生产保质保量完成，也能让产品运得出去，消费者用的放心，降低因疫情对供应链和公司造成的影响。”谈及下一步的规划，李绪亮表示。

　　3、问题三：人员被管控之后，如何保持工作流程无缝衔接？
　　据福瑞达生物股份副总经理王伟介绍，在基地人员防疫控制方面，储备酒精消毒液约20天的用量（随时可以补货）、口罩约3个月用量储备（滚动补充库存维持约3个月储备）等防疫物资，对园区员工进行防疫培训，落实员工活动轨迹“两点一线”的管控，保证员工的稳定性和安全性。
　　在工作机制及流程完善方面，组织园区各部门制定《关键岗位补位预案》，保证如果一个厂区出现封控，另外一个厂区可以实现部分产能供货；以及A同事出现封控管制的情况下，B同事能够立马承担起被管制人员的工作内容，形成任务闭环接力下去。