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易园翔|后疫情时代直企如何破局:坚守与创新

http://www.dsblog.net 2022-06-24 23:02:47

 

  易园翔,清华大学EMBA客座教授、中国管理科学学会新营销经理人联盟荣誉会长、《直销易经》著作人、中国保健协会直销专家委员会委员、绿之韵集团战略委委员,近三十年的直销全角色实操经验。


  疫情,空难,战争,各种突发形势的影响,又一波裁员潮冲上热搜;旅游、消费、餐饮等多领域经济受到影响,作为以面对面销售为主要方式的直销行业,也遭遇前所未有的困境。
  旧路标已经消失,新秩序尚未建立,2022,依然充满各种不确定性,现对不确定性,直销企业该何去何从?
  我们认为,行业越是动荡之时,为参考者辨析正确路径、辨明未来战略的意义更大。基于此,易园翔先生就疫情下直销企业该如何破局谈了下自己的看法:坚守与创新。


  1、坚守企稳
  今年大环境经济发展的关键字就是稳,以稳求变,而稳是变的基础。企业想要做大,必须企稳。而企稳就是要保证基本发展思路,稳定全局发展,建立长远战略规划。困境下,企业要做好过冬的准备,养精蓄锐,内外结合,优化管理,减少消耗,提振士气。我们要做得是战胜时间,有耐心地克服当前出现的问题,在变化和稳定中寻求长治久安。

 

  2、坚守制度
  无规矩不成方圆,健全的制度是企业发展的重要基础,也是检查和纠正一切违规问题的依据,更是企业在复杂多变市场经济环境中得以永续经营的强大保障。“法治”永远大于“人治”,这是企业需要坚守的内核。


  3、坚守法律
  制度是员工的保护伞,而法律则是企业的保护神。随着越来越多的企业与个人进入直销领域,直销法规知识教育不容忽视。所有从业人员都应当知晓公司提倡什么,反对什么,明白应该做与不该做的事,形成良好的工作习惯和行为习惯,沉淀企业文化,构建文明企业,牢树“红线意识、底线思维”,坚持健康直销,诚信守法的规范化经营,在遵守“三法两条例”的框架下谋求发展,一道共同营造良好的市场环境和法制环境。

 


  易园翔先生认为,虽然疫情有所好转,但是企业不宜盲目乐观,宜存粮“过冬”。当下,企业的核心战略应该是“活下来”,时代是留给活人的,对于企业也一样,在逆全球化的防疫形势下,还是应该高筑墙、广积粮、缓称王,保证顺利穿越周期。

来源:鸣尚
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