康宝莱：变革并非被动遭遇 而是主动抉择

　　伟大的企业从不会坐等变革降临——它们总在未来迫使自身改变之前，便已主动做出抉择。
　　变革始终是直销行业的一部分。每一家历经数十年风雨而屹立不倒的企业，都曾不止一次地重塑自我。市场在变，技术在演进，消费者的期望也在不断更迭。能够基业长青的企业，绝非那些抗拒变化者，而是那些学会在不得不改变之前就主动转型的先行者。

　　而如今的不同之处在于，似乎所有企业都在同一时刻站在了同一个十字路口。人工智能正在重塑我们的工作方式;社交电商正在重新定义影响力的边界;创业形态持续演变;消费行为也在我们脚下悄然变迁。每一次对话，似乎都以颠覆、不确定性以及对未来的揣测作为开场白。
　　人们很容易将这一切视为强加于己的命运。
　　但我并不这么认为。在我看来，这是我们这个渠道有史以来面临的最大机遇之一。
　　问题不在于变革是否会到来，而在于我们是主动塑造未来，还是仅仅被动应对。过去一年里，这一课对我而言变得尤为深刻而切身。

　　我们赋予经历的意义
　　去年一月，帕利塞兹大火吞噬了我的家园和家中的一切。就像生活中的许多变故一样，这并非我们的选择，它就这样发生了。当这样的灾难降临时，你很快就会明白：虽然无法掌控境遇，但你可以掌控自己赋予它的意义。
　　那些日子里充满了不确定、失落和无解的困惑。最终，我和妻子达成了和解：或许当下并非重建的最佳时机。我们决定不再强求结果，而是静待新的契机出现。
　　几周之内，奇妙的事情发生了。
　　邮箱里收到一张明信片，推介我们隔壁的一块空地。出于好奇，我们会见了房产经纪人。在那次会面中，我们得知隔两户之遥的一栋房子刚刚上市——其户型与我们失去的那栋一模一样。在这一连串至今仍觉不可思议的巧合中，我们卖掉了空地，买下了那栋房子，并在圣诞节前搬回了原来的街道。
　　然而，房子本身并非故事的重点。真正的关键在于此前做出的选择。在每一个十字路口，我都必须决定是心怀怨恨还是怀抱希望，是沉湎于失去的一切，还是对尚未显现的可能性保持开放。
　　经营企业亦是如此。
　　每家企业都会遭遇不期而至的低谷。市场转移，竞争对手涌现，技术改写规则。能够长存的企业，未必是挑战最少的，而是那些拒绝让艰难时刻定义其未来的企业。