2022威海紫光第83届岗位精英感恩有您

董事长致辞

威海紫光董事长李泥亭先生

　　李总在会上对下半年工作提出两项要求：

　　一、始终如一把产品质量“零缺陷、零容忍”落实到位： 

　　1、管理层：
　　（1）明确管理者的内容，即清晰自己的岗位内容，明确自己的管理责任；
　　（2）认清管理者的本质，即资源转化、资源整合、接受挑战。   
　　2、 普通员工：要提高专业素质，从理论基础到专业水准和行为规范，最终完成整体提升。  
　　3、产品质量：产品外观和内容物都是产品质量的一部分，要满足消费者对于产品的功效需求，产品包装要具有吸引性。同时鼓励大家在体验公司产品同时，要从产品的口感、功效、剂型、外观等提出建议，一起提升我们产品的体验度。

　　二、策划中心变更为品宣中心：   
　　丰富工作内容，清晰职责定位，聚焦工作重点 ；品宣中心要从保健品、备案制产品、功能食品及药食同源产品四个维度深度挖掘公司的品牌内容，新时期定义好公司的品牌标签，让社会、客户对威海紫光、紫光优健有更清晰更直观的认识；同时深入学习广告法等相关法规，把合规宣传和市场需求做最优化的结合，既不能死搬教条，又要做到合法合规。

　　探讨交流