隆力奇：企业文化是长期核心竞争力的来源

　　木工理论，使复杂的问题简单化
　　“木工理论”的独到之处，用徐之伟董事长的话来解释就是：“一目了然，沟通解决，不走极端。”运用到商业上，就是根据客户需求生产出产品，所有的流程都紧紧围绕客户需求着手。徐之伟长补充，“木工理论”是企业增长的一种态度，绝不能以牺牲长期利益为代价而急功近利，获取短期利益。
　　木工理论的精髓：一是以客户（东家）的需求为目标确定效果图，即以消费者的需求为目标制定企业的战略规划；二是以木工实操时的需要制定施工图，即根据企业战略规划制定战术或实施方案，这二份图张就是木工理论的主要内容，也是木工理论的精髓所在。
　　对于隆力奇偌大的一个企业而言，在外人的眼里，这样的管理必然很繁杂。如果用语言来解释问题,也不是最佳沟通方式。但用木工理论来管理的话，即“图纸化”员工及企业的工作、目标，然后采取有效的沟通，这样管理及工作的效率会更高。

　　睡袋文化，弘扬拼搏精神
　　除了木工理论，睡袋文化也是隆力奇的一种特色文化。在隆力奇人看来，“睡袋文化”是奋斗与拼搏的象征，是艰苦奋斗的精神传承。
　　隆力奇鼓励员工深入一线，更好地将理论与实践相结合，为履行岗位职责和企业发展奠定良好基础。这也正是对“睡袋文化”的一种倡导和传承。生产一线是任何一家企业产品取得社会认可的必要条件，是制造型企业的核心，也是员工了解企业文化的一个重要窗口。这种展现在年轻一代奋斗者身上的精神，与36年来隆力奇的砥砺精神是一致的，是隆力奇践行艰苦奋斗企业价值观的一个缩影。
　　同样，隆力奇也始终把“以人为本，关爱员工”作为一切工作的出发点和落脚点，致力于从多方面、多平台为员工创造一个快乐、优良的成长和发展环境，为员工提供具有市场竞争力的薪资及福利体系。