福瑞达开展“我为质量努力100天”活动

　　会议中，首先就一季度质量指标达成情况进行总结，各工序主管分析了一季度工作中的不足及二季度工作规划，并对一季度优秀班组长进行表彰；高风霞和马建伟分别对一季度质量管理举措进行分享；最后王伟对本次活动做了总结发言，为生产基地下一步工作开展指明方向。

　　王伟在总结中讲到两个核心点：“第一，人才是第一生产力。好的团队要有好的带头人，在目前培训体系雏形的基础上，更要细化管理的颗粒度，不断落实“传帮带”培训措施，以“管理+技术”促进员工成长，继续引导员工摆正心态，开展精准培训，同时为公司快速发展提供人才保障。”

　　“第二：成本意识要刻在每一个员工的骨子里。降本增效作为生产基地2023年工作的重中之重，首先要培养每一个员工的成本意识，全员参与降本增效，并真正落实到日常工作中，为实现2023年整个生产基地降本1000万的目标不懈努力。”