嘉康利新财年盛典暨2023新产品发布会举行

　　无论是董事长罗杰，还是全球销售总裁杰夫，都满怀自豪的提到了嘉康利中国的逆势增长，这无疑是对冉永夫所带领的嘉康利中国公司所付出努力的肯定。中国区在2022年的增长达到了两位数，面对新财年，冉永夫和他的团队将继续以两位数的增长作为奋斗的目标。在过去特别困难的疫情三年，行业普遍业绩下滑，嘉康利在同样的环境下，为何能保持持续的增长呢？冉永夫为我们找到了能保障嘉康利业绩持续增长的取胜之匙。
　　一个企业的生存能力，显现在改变不了环境之时却能改变自己去适应环境，以跟上时代前进的步伐。嘉康利在逆境中毅然选择了迭代创新，布局数字化营销战略、实施数字化落地战术，全力打造走向数字化世界的新嘉康利。
　　冉永夫表示：“一家公司，如果是有使命感的公司，它能够持续不断的成长和发展。从1915年嘉康利老博士发明了第一款多种维生素矿物质，到嘉康利一直坚守的环保、保护地球的理念，都彰显出嘉康利的伟大。两年前我来到嘉康利，罗杰董事长作为世界直销协会联盟主席，他对行业的三个重新塑造的观点打动了我，我们有共同的认知，就是不能保守、守旧。从那时起，我们就为嘉康利走向数字化进行了布局。一年多大家付出了辛勤的劳动和努力，特别是2022年艰难的环境之下，嘉康利的业绩却在增长”。
　　从具体实施策略上看：将硬件和营销方法同步升级。2022年，嘉康利大力度推进数字化新战略：1.直播带货（抖音、小红书、视频号），公海捕鱼，私域转化，流量变现；2.基于微信生态的社群运营（朋友圈打造、小红书种草、视频号传播），引流、成交、复购、转介绍。
　　嘉康利对营销人员进行数字化短视频专业技术培训，开设短视频直播初级班、中级班、高级班、进阶班……培养线上主播，推动营销人员从线下走到线上，用直播将公域和私域打通，再从线上引入线下，流量变现，形成稳固的消费群体和事业人才，形成良性的闭环等具体做法。在疫情肆虐、行业遭遇寒冬的时期，嘉康利主播在线产生持续的业绩，在不长的时间内，有数千全新顾客看到直播下订单，数百新顾客转换为重复消费的嘉友。直播也为嘉康利实现了品牌传播。
　　与线上直播同步进行的还有第二种方式，即是基于微信生态的社群运营。无论是朋友圈的打造，小红书种草，视频号的传播。微信社交平台非常适合人与人之间的沟通，在交友的同时分享好产品和好的生活方式。无论是直播引流，还是社群运营，都可以形成复购，形成良好的闭环。
　　嘉康利数字化战略，展示出一个新型、充满活力、为普通人利用自媒体创业的优质平台。当一个新人开启在嘉康利的创业，会有业务团队陪伴领跑。新人掌握了直播技术，就可以直播带货，以零库存，零压力，几乎零成本就可以启动这份事业。而所有产品的研发、生产、品宣、仓储、为下单的消费者发货、货品的售后服务基本都是嘉康利公司承担。以上种种措施就是嘉康利逆势增长的秘诀所在。