绿韵数字化健康科技召开第一季度员工大会

　　锚定目标，创新升级；深度渗透，提升竞争。彭总开宗明义，一揽大局，解析如何打造高质量、可持续发展的企业？其一、必须统一思想，统一价值观，树立高标准、高要求、高质量、高专业、高服务、高协调的工作标准，打造核心竞争力，未雨绸缪；其二，重视企业的三大指标，即业绩指标、利润指标、税收指标，涓涓细流可成大海，必须在战略层面、顶层设计、战术制定上达成共识，实现企业的长久稳定、高质量可持续发展。
　　他山之石，可以攻玉；他人之事，我事之师。彭总高瞻远瞩，运筹帷幄，剖析如何打造永久的销售及消费管道？通过对比行业的整体数据，以及对一些穿越了周期的企业的研究发现，这些企业的成功本质上是源于回归常识。而对于我们公司而言，更应该聚焦流量和留量，坚持以产品为导向，用服务创价值！同时注重夯实事业发展的基本功，回归大众生活常识！

 

　　当今时代，数字经济成为影响世界经济发展的关键变量，数字化已成为当今社会发展的主趋势，我们已经迈入“全民数字化”时代！彭铭总裁紧抓趋势，建立“数字化清通养健康管理”的战略模型，并在会上对战略的基本理论进行了深度阐述，同时分析了公司与市场层面存在的误区和不足，字字珠玑，发人深省， 而未来公司也将围绕数字化清通养健康管理战略核心规划、部署工作，以“四维度”为基本，强大“六支撑”，强化“五大抓手”，形成“两驱动”，以“四率”全面统率全局，为事业的可持续发展提供源源不断地能量。
　　健康管理永远是朝阳产业，数字化的时代正蓬勃发展，筋膜学的生命力强大。最后，彭总号召大家马上行动起来，主动、创新、开拓性地努力和工作，凝聚一条心、上下一盘棋、拧成一股绳，共同吹响“二季度”的冲锋号，再创新辉煌！