天士力医药集团精益管理工作坊成功举办

　　7月7日，安排了精益管理交流分享，来自医药集团5家在津公司及5家外地公司负责生产运营的主管领导及代表分享了各公司近年来推动精益工作的经验和优秀精益改善案例。例如，股份公司生产分享了推动精益及智能制造过程中的经验及要点，以及经典改善案例；江苏帝益公司利用精益思维从人员精简、收率提升、设备自研、自动化生产线替代手工作业提高生产效率等方法的经验；河南天地公司产线信息化、节能措施以及改善工具KATA的应用推进方法，各公司的精彩分享为与会人员开拓了眼界和思路。分享结束后，医药集团常务副总经理蔡金勇对各公司未来的精益管理工作做了总结指导。蔡总指出：集采冲击、药材行情走高等外部环境因素对医药行业生产成本带来压力，做好精益管理工作尤为重要；精益管理工作要进行系统性思考，要打破部门间壁垒，关联部门联动配合，保持融洽的沟通氛围；精益要做到数字化，通过数字化利用真实数据评估改善效果。蔡总希望管理者打破固有思维，将原有管理意识逐步转变为经营意识，鼓励大家从经营者角度思考问题，持续精益改善，节能降本，保持产品的市场竞争力。

全体与会人员合影留念

　　为期两天的工作坊圆满结束，大家学习了EAP管理知识，交流了兄弟公司的精益落地实施思路、方法和优秀案例，将助力各公司更好地利用精益工具，不断回顾，不断改善，使精益管理工作持续深入，成为公司持续发展的不竭动力。