总结工作 福瑞达召开2023年上半年工作会议

　　外部董事、财务总监许百强作上半年经济运行分析报告，对财务指标完成情况进行系统、深入分析，并就财务工作提出具体要求。

　　高鹏飞通报了福瑞达上半年工作情况，对以往查找的问题进行了复盘，对下一步经营管理重点任务作出工作安排。他指出，一要统一思想、提高认识，在持续跟进中保证有效落地。二要实施精细化管理，提升执行力和效率。三要从五心服务理念到卓越品牌价值实现，坚实推动品牌引领工程。四要数智赋能、全面提升业财一体化与自动化运营效率。他要求，增强“抢”的意识，多渠道、多方位抢抓市场机遇、抢揽客户资源、抢占市场份额，聚焦年度目标任务，以坚定的决心、有力的举措、务实的作风全力抓实各项工作任务，奋力交上一份满意的年度答卷。
　　贾庆文作题为《担使命、勇攀登、创实绩 确保圆满完成全年各项任务指标》的讲话，围绕王书记提出的在发展质量、体制机制、能力作风、思想观念四个方面的差距，结合实际从多维度深入分析，对号入座，同时，就福瑞达在抓工作落实、科技创新引领、运营管控质效、合规管理提升四个方面的问题深入查摆，并就贯彻落实集团半年会精神、做好下半年各项工作进行部署。他指出，一是在解放思想上勇突破，开拓发展“新路径”。打破惯性思维，对照医药和化妆品行业的新形势研究新问题，找出新办法。二是在完成目标上出实绩，书写增长“新速度”。加大扩销增效力度，用好网格化工具，走出去拓展市场，全力提升经营业绩。三是在机制改革上见真招，激发内生“新活力”。完善人才管理机制，建立人才流动及交叉任职机制，大力培养学术带头人，带动科研水准不断提升。完善市场化薪酬激励体系，推进中长期激励，满足员工合理诉求，打造企业-职工命运共同体，打造一流“人才链”。四是在科研创新上勇攀登，启动增长“新引擎”。以临床价值与市场需求为导向，加大研发投入，协同开展新产品委托研发，推进在研项目进展，奋力打造专科领域多产品组合包。五是在上市公司“战略、业务、组织、文化”四个价值重塑上下实功，筑牢发展“新基石”。在组织架构、战略管理、产业协同、投资管理、风险防控方面实现优化重构，确保企业健康发展。六是在主题教育上见实效，凝心聚力“建新功”。持续深化“党建领航”行动、“凝心铸魂”工程，持续加强和改进工作作风，用心用情为群众办实事，持续推进全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。