无限极杨俊：如何挖掘数字化的四大关键能力？

　　今天不是专题讲AI，很浅地分享几个点。首先我认为要做好AI，先打好基础，一是数据的积累，二是AI人才的培养，提前做好团队的布局。然后要找对场景，没有场景，AI就像拿着锤子找钉子，英雄无用武之地。
　　在场景上鼓励多领域的尝试，但要聚焦核心业务场景，AI不是看起来很”花哨”，而是能够涨业绩。我个人认为大模型本身并不是企业构建AI能力的区别点，因为一般企业都只是调用国内外大厂的模型和服务，从百模大战到大浪淘沙，剩下的几家（或十几家）能力不会相差太大，而在同样的模型下，数据的质量更高、场景的选择更精准、工程化的速度更快，那么AI的效果就会更好。
　　所以我们计划建设“模型独立”的AI PaaS，通过AI Agent引擎来调用不同的模型，既有传统的机器学习或者垂类的小模型，也有大模型。另外对基于企业知识库的企业大脑和智能助手、AIGC、客服等领域也是我看好的AI应用领域。

 

　　综上所述，我认为做数字化一定要以用户为中心，不管用户是内部员工，还是外部顾客，还是渠道小b，不要背朝大海，要洞察用户的真实需求。要先做好信息化再做好做数字化和智能化。数字化一定要与业务深度结合，成为公司的关键策略和核心竞争力之一。最后希望每位CIO都能助力企业实现从数字化优化向数字化转型的跨越，从IT、DT到AT的跃迁。
　　以上就是我的分享，谢谢大家的聆听！