《聊一波》对话余放|安利业绩的“V型大反转”

　　余放|安利（中国）董事长兼总裁：
　　你会看到它有八个花瓣，这分别代表了身体健康、活力生活、情绪健康、良好关系、财务保障、个人成长、社会价值和绿色和谐。早在2015年，安利公司就跟斯坦福大学和浙江大学联合发起了一项调研。我们基于调研结果在中国的发现，就看到了美好生活之花。这个调研告诉我们，中国人对于自己的美好生活、幸福生活的定义，他们的向往就是在这几个维度里面。这也是现在我们所有的营销人员，他们在运作美好生活社群时遵循的一个价值。我们希望每一个来到我们社群的人，都能够获得这八个花瓣上的一些价值。这是一个具象化的表达。

　　贾梦霞|《聊一波》总制片人：
　　您也给我们总结几条经营企业的智慧吧。

　　余放|安利（中国）董事长兼总裁：
　　放在第一位的就是相信人的力量，这个看上去很有口号感，但其实不然。比如说我们这次转型，新的路径的探寻过程，真的是一个从下到上、一个从市场中来到市场中去的过程。当时大家提出新的方向和战略，都不知道怎么做，也不知道未来怎么走。但每一个员工把他们的信心激发出来，大家就愿意一起走，就一定会走出意想不到的结果。所以，我觉得这就是相信人的力量，这点是特别重要的。
　　第二点，我觉得是坚守初心。这并不容易，因为现在商业社会纷繁变化，挑战很多、诱惑也很多。
　　第三点，我觉得是要时刻的关注市场变化。因为没有人可以原地不动就一直取得成功，越早的去探知外部的变化，可能就会越早的赢得先机。
　　再有一条就是长期主义。因为任何一项真正有价值的、大的战略转型，都不会是一蹴而就的，都不会是一个速赢的方案。要有战略定力。

　　贾梦霞|《聊一波》总制片人：
　　对话结束后，余放告诉我。她最近的日程格外繁忙，除了日常事务外，还要接待一批批来自海外安利分公司的同仁。他们纷纷来到中国市场取经。
　　改革开放45年，外企在中国面临着二次创业，这已经成为一道必答题。安利用亲身实践，交出了一张漂亮答卷，打造了新时代新外企的样本。从安利中国的转型故事我们可以发现，不管是一家外企在中国经营，还是中国企业出海发展，都需要怀抱利他之心，秉持商业向善的精神，坚持长期主义，保持战略定力，积极拥抱新渠道、新技术，深入挖掘并发挥出自己的核心优势。只有这样，方能实现中国创新，引领全球。