沉寂四五年后 沃德绿世界重启直销后的狂飙

　　重构商业逻辑增强源动力
　　在甘肃建立的5000亩扶贫种植基地，既是原料供应链的保障，也是社会价值再造的试验田。1.2万农户通过蓝莓种植实现增收，而《蓝莓产业白皮书》的发布，推动行业从粗放扩张转向标准化发展。
　　激励机制的重构同样关键：取消传统直销的层级差，改为“服务积分制”，让咨询师收入的60%来自专业服务奖励;与南开大学合办的直销经理人研修班，则为行业输送兼具商业素养与合规意识的新生力量。

 

　　李德明博士在2025年新春座谈会上透露，企业正筹备北美研发中心建设，计划实现“双总部”运营。这与其全球68个国家的市场网络形成呼应——非洲市场的年销规模已超越某些老牌直销巨头，而“蓝棒棒奶茶店”社区模式正在欧美复制，将利润共享机制推向国际。

　　狂飙中的冷思考
　　沃德绿世界的突围，本质是场精密计算的生态革命：以科研构筑壁垒，用刚需打破品类边界，借数字化重构人货场。当传统直销遇上健康中国2030的浪潮，这场东方企业的“蓝莓奇迹”，或许正在书写全球健康产业的新叙事。

 

　　但是尽管增速亮眼，隐忧仍在暗涌。保健品直销市场整体增速已从2019年前的18%放缓至5.7%，社区店模式14个月的回本周期长于行业均值。行业观察者提醒，需警惕“伪社交电商化”陷阱，强化终端消费场景的真实转化。
　　无论如何，从合规重构到模式创新，从科研壁垒到市场裂变，沃德绿世界的“狂飙”不仅是一场业绩的逆袭，也给许多观望中的中国直销企业带来了信心。我们也希望沃德绿世界保持可持续发展势头，成为世界直销的中国样本。