duzhengnan
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- ·我的日志（2）
- ·大多数人在这个行业里成功了吗？处境怎么样？劳累、艰辛、有压力、无保障，原因是什么？因为往往公司不稳定，或管理不到位，所以中间要频繁更换，事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗？处境怎么样？ 劳累、艰辛、有压力、无保障，原因是什么？因为往往公司不稳定，或管理不到位，所以中间要频繁更换，事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训，他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次，多数人几年来都始终处于起步阶段，起步阶段是付出最多，但回报却是最少的，从直销进入中国内地发展到现在的局面，从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的，假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑，那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的，因为选择比努力更重要！ 出现这种情况，主要在于我们选择公司的时候，首先是缺少一个硬指标：公司已经成功，它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说：“我们三年追上某某公司，五年达到某某规模，守法经营、永续经营”，这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗，我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后，都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误，一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树，也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中，多数公司制度上难度很大，主要是小组业绩要求很高，很多人完不成小组业绩，赚不到网络奖金，他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人，但1－2年后剩下的也许不到100人（残部），这时如果你想换另外一家公司，这些人还会指责你：你把我们带进来，你让我们在这里坚持，你怎么走人了？95％做不下去的（在已经成功的国际化大公司里），是因为完不成小组业绩，拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司，人们是因为误解而加入，因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中，只有少数几家公司没有小组业绩，仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩，可以轻松地赚到钱，没有任何过分的压力，产品品质又超常优异；选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢？会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力，当取得成果的时候，这个成果将影响你的一生，也就是说你一生的财富目标，可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业，而且当你停下来不做的时候，你的收入不会中断，甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱，但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真，有的公司短期能赚些钱，但令你错过了循环性收入的商机，这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入，其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢？只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素：1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌，最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司，就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引，有的公司制度极为诱人，但那种公司由于刚开业，处于求生存阶段；会片面迎合直销商的投机心理，制度和管理方面都有后患，直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”，就是由于不断地被这样的公司干扰了视线，总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上，很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁，通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中，为何必须要求有5年以上的时间，又为何必须是世界最大品牌呢？ 先谈第一个问题，在直销业中，公司的成功率非常低，表面上看每一家公司似乎前景都特别好；而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计，在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司，但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说，大多数直销企业都走不到5年。5年，是直销企业的风险期、考验期，5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间，每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题：循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢？ 据世界直销联盟预计，未来的局面是：世界上最大品牌的公司，占有直销业市场份额的40％~50％，而另外50％~60％的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争，每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低，所以如果你不选择最大品牌的公司，那么你至少要经营十家以上的直销公司，也就是说你需要领导十个不同的团队，或许仅有个别公司做得长一些，那就只能做完一家再做另一家，频繁更换，无数次辛苦劳累，或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后，越来越多的人将明白：循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻，将在中国出现白热化的竞争，所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1－2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界，每一个世界级的大品牌如：可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星，占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量，是一个天文数字，当我们和世界品牌携手同行的时候，那个品牌的含金量会给你带来市场，带来金钱，但每一个行业里，真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里，无论怎样精明的人，都非常容易选错公司，因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以，你常会看到，有些很聪明很有能力的人，经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误，并不要紧，因为你仍然有机会重新选择，而2013年你若再次选错，很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会？这可能就是你最后一次机会！请务必把握！ 我们知道任何一家国际化大品牌的公司，在进入任何一个国家的市场，往往开业之际就有人成功，开业之时就是举行表彰大会之日，那是因为很多人善于把握最佳时机，提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入，如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人，你就会直接成为成功者，从而大大缩短了人生奋斗的历程，这需要你尽可能地提前介入，提前做准备，尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机；别等万事俱备，时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强，那么你选择的时候应该极其严格、认真，因为你经不起太多的失败。不善于选择的人，将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会，是因为害怕难度，觉得这件事可能有点难，不敢面对小小的挑战，所以成功者总能看到困难后面的机会，而失败者他总是看到机会前面的困难；不同的思维就决定了不同的人生；这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里，其差异就在于选择时的眼光，这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司，也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误，在这一行业里，你将无法掌握自己的命运，会进入这个行业里的怪圈：不断地重新选择，不断地跳槽，不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放，意味着国人加入直销行业的数量将会暴增；选择这篇文章，是为了让更多的人理智，为了避免更多的惨剧；毕竟，选择比努力更重要。
- ·杜总的文字很有“儒”味，相信太阳神也是一个“儒”的企业。
- ·珍珠店解决了直销企业中产品难以真正到达消费者手中的问题，为企业和经销商提供了发展的动力，夯实了企业有序安全经营的基础。
- ·你好！我是湖南的彭华东！我们是朋友！我的手机号是：15115985900，15874547490
- ·我相信太阳神,在深圳南山加盟太阳神找谁??? 13554840177
- 用珍珠店模式 开创和谐营销新局面
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我的日志 │ 2007-11-29 10:34:04
广东太阳神集团直销事业部成立庆典上的讲话[@more@]用珍珠店模式 开创和谐营销新局面
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各位领导、各位嘉宾、来自全国各地的健康顾问朋友们：
大家晚上好！
刚才，我们认真聆听了各位嘉宾对直销行业全面、独到、专业的分析，收获良多；同时，各位嘉宾对太阳神直销模式给予了充分的肯定并对太阳神的未来寄予厚望，我谨代表市场一线全体同仁向各位嘉宾和媒体朋友们表示衷心的感谢！
太阳神直销是中国直销行业的晚辈。太阳神选择直销经营模式不是基于一个机会的选择，更不是权宜之计。而是选择了一种未来发展的战略。既然太阳神做直销是战略选择，那么，我们就必须对当前的营销环境作深刻的分析，并思考中国直销行业的发展趋势。对于我们这样一个在行业冬天进入的企业来说，对未来的把握是至关重要的。这些年来，中国的经济格局发生了很大的变化，这个变化深深地影响着直销行业。中国国民经济的快速增长对直销企业的发展速度和发展质量提出了更高的要求。我们不能片面地追求发展速度，更要重视发展的质量。我们认真分析了世界各大优秀的直销企业的成长轨迹，发现他们有一个最大的共同点就是较为全面地平衡了各方面的利益关系，为企业的成长创造了一个和谐的内部营销环境。今天，国家也在努力地构建和谐社会，和谐是中国社会的主旋律。所以在选择太阳神的直销模式时，我们确立了以满足和谐需求为导向的基本营销思路。
什么是和谐需求？和谐需求就是在社会主义市场经济体制下，国家、政府、经营者、消费者各个层面的利益互不冲突、各取所需、高度和谐。我们不会把自己的需求建立在破坏别人的需求的基础之上。我们不会为满足个别人或个别层面的需求而放弃其它层面的需求。我们不会因为个别团队需求而放弃其它团队的需求，我们不会因为公司的需求放弃全国健康顾问的需求，我们不会因为在座各位的需求放弃消费者的需求，我们更不会因为经济的需求而放弃整个国家的政治需求。这种以和谐需求为导向的营销模式区别于炒作公司的机会导向，也区别于以企业为中心的产品导向营销模式。在模式的构建上，我们更加注重于对太阳神直销事业的利益相关者的需求分析，然后努力地加以平衡和满足。我们希望了解你们的需求，你们的心声，大家共同努力，和谐共赢。我们的珍珠店模式就是在这样一个背景下产生的。
今天各位专家在这里讨论太阳神的珍珠店模式，我想很有必要对这个模式作一个定义。珍珠店模式就是一条专业路线，是太阳神有选择地与诊所合作销售产品，推动直销发展的一套模式。珍珠店模式的诞生是太阳神和谐营销思想的产物，它在直销行业的各个层面都充分体现出应有的价值，借这个机会，我与大家共同分享：
一、珍珠店模式是直销人员的新出路：我相信绝大多数直销人是把直销当作事业来做的。但是直销的核心仍是销售产品，而大部份直销人员的特长不是销售产品而是传播信息、组织销售、团队运作。直销团队的建立是直销员的核心工作。团队的建立靠文化，团队的发展靠利益。只有充分的稳定的业绩才能最终留住人才，稳定团队。建立团队是一个持续的艰苦的过程。事实证明，珍珠店模式在稳定业绩这方面是卓有成效的。目前在太阳神直销队伍中，珍珠店推广得好的团队也是发展最为稳健的团队。所以说，对于那些在团队运作过程中经受挫折的直销商来说，寻找一条稳健的团队建设之路是有价值的。珍珠店模式为他们指明了方向。
二、珍珠店模式是市场整合的新武器：市场的竞争最后一定是人才的竞争，太阳神直销要异军突起，必须强势整合人才；要整合人才，必须模式制胜。珍珠店模式之所以能整合人才，是因为它的独创性和前瞻性能给加盟太阳神的人一个做大的理由；是因为它的高度务实的专业性能给加盟太阳神的人一个做稳的理由；是因为它的利益均衡机制满足了和谐需求能给加盟太阳神的人一个做久的理由。在我们的健康顾问队伍里，有很多朋友善于运用这套模式去吸引、整合高级人才加盟，而且成功率非常高，所以，珍珠店模式是太阳神直销增员的一个重要武器，全国的健康顾问朋友们要善加利用。
三、珍珠店模式是中国直销行业的新尝试：中国的直销行业发展了十五年了，但行业理论和实践的发展基本上是处于半停滞状态的。政府和对百姓对这个行业仍有不好的看法。我认为原因不在他们，在于行业发展的不成熟。直销行业发展成熟的显著标志是什么？我认为这个标志是行业竞争的焦点集中在产品和服务的层面。当前的直销业仍处在初级阶段，是以机会为核心的竞争，大家关注的是制度、分配方式等，这个阶段是浮躁的。我可以预言，中国直销业已经开始向中级发展阶段过度了，务实的中级阶段竞争的核心是产品。这个阶段经历的时间不会太长，因为在传统行业，产品层面的竞争手法已经相当成熟。到了行业发展的成熟阶段，行业竞争的核心将变成服务能力的竞争。今天，我们运用珍珠店模式与社区诊所结盟，旨在通过他们对产品理解，检视我们产品的市场接受度，进一步地探索健康产品的未来需求，推动太阳神产品战略的发展。同时，我们可以藉此充分调动诊所医生的专业能力，带动我们整个销售组织的配套服务能力。所以，我坚信，太阳神的模式必将加速中国直销行业通过努力创新走向成熟，最终形成政府支持、人民理解的和谐的局面。
四、珍珠店模式是保健品行业发展的新亮点。众所周知，保健品行业发展二十年了，并没有取得长足的进步，市场规模相对较小。这方面太阳神有绝对的发言权。约束保健品行业发展的瓶颈有三个：一是大众保健意识不高，珍珠店模式借用了直销的信息传播方法，用群众教育群众，将很好地突破这个瓶颈；二是大众消费的意愿度低，以销售为主导的会议营销和以机会为主导的直销模式对百姓的消费意愿度伤害很大。珍珠店模式主张消费者和经营者身份分离，强调经营者的服务职能，所以很好地突破了这个瓶颈。三是大众消费的渠道不畅。一直以来，保健品市场都没有形成主流销售渠道，这就导致了保健品消费习惯培养不起来。今天，太阳神大规模地进行渠道整合，把特征鲜明的社区诊所作为保健品的主要流通渠道，能很好地培养消费习惯，建立消费信任。
五、珍珠店模式是政府管理和规范直销行业的新思路。到底如何鉴别直销和传销，政府一直很头痛。现行的直销法体现更多的是行政管理的色彩，而不是规范市场的方法。直销到底该怎么看其实最有说话权的是老百姓。不管企业采用什么销售方式，你能保证“产品物有所值；消费主权独立”就行。太阳神直销鼓励消费，但不劝诱经营，消费者和经营者保持主权独立，互利共赢。这种模式是政府欢迎的，政府管理直销行业的新视角亦将从奖励分配或者销售组织方式的角度转移到盯住终端。站在市场的角度来说，终端能接受的就是直销，不能接受的就是传销。所以，能否真实地长期地把产品卖出去将是衡量一个直销企业生命力的重要标志。政府应该管什么？我认为应该站在终端消费者的角度管理直销商的资格。我相信太阳神直销模式取得成功了，将很大程度上推动中国的直销法制建设，为行业树立健康的价值观，为直销行业的规范指明方向。
朋友们，最初我们的珍珠店模式仅仅是一个增进业务的销售模式而已。但是到了今天它已经不是那么简单。我们为珍珠店模式进行了五年四个阶段的战略规划。我们将用五年时间成就一套模式，成就一个事业，成就一群追随太阳神的健康顾问。第一阶段要求在今年年内完成，但是我们上下一心，团结奋斗，今年提前两个月完成了第一阶段的目标。这个开局很不错，太阳神感谢你们！让我们用热烈的掌声表示祝贺！朋友们，珍珠店模式在继续发展，它在发展过程中不断完善并演绎着它的逻辑，丰满着它的精神。这套模式传递着我们对直销行业价值观的反思，传递着我们对中国直销行业未来的信心，传递着我们敢于承担责任的勇气。我们同时也渴望太阳神的直销模式得到社会各届的支持和帮助！
朋友们，行业兴衰，匹夫有责。谁来拯救中国的直销难民？谁来挽救中国直销行业的公信力？谁来推动直销行业的法制建设？我希望是我们大家。无论行业竞争多么残酷，太阳神人都将大胆尝试，全力而为，用全国的健康顾问和珍珠店在太阳神事业中的成功事实，开创中国直销行业的新局面！让我们共同为行业祝福，为太阳神祝福！
谢谢大家！
杜正楠
2007年11月18日
2007-11-29 12:23:34
很敬佩杜总的创新思路！但不知业界会怎样评判太阳神这种有点另类的直销模式。2007-12-27 14:21:00
有事找您,我的QQ是:8041258272008-02-25 10:28:15
广东又要出大型的直销企业了，自除了安利、完美等直销企业后，看样子，杜总的“珍珠店”模式也是开展的如火如荼啊；希望太阳神能赶超完美，直追安利。2008-02-25 10:35:22
太阳神在市场建设和品牌建设方面与完美相差太远；完美在全国所有省份建立分支机构，而且都是些能力很强的人在掌舵，所以在06-07年的“产品门事件”中能顺利突围；令人刮目相看啊！ 衷心希望太阳神能在未来中国直销市场中3分天下有其一。加油吧！ 做企业，有时候利润比速度重要；有时候却是速度比利润重要；现阶段，太阳神应该选择后者。2008-04-02 22:09:40
相信珍珠店模式,会让太阳神有更加辉煌的一片天! "当太阳升起的时候,我们的爱天长地久!"这句经典的广告词已深入人心了!2008-07-31 17:20:56
谁有好的直销公司可以推荐给我哦。qq9708841672008-08-24 14:59:23
奔泼一段时间不知道怎样选择一家直销公司！ 不知谁有好的意见！2008-11-03 17:09:07
我相信太阳神,,在重庆地区加盟太阳神找谁??? 136676366022009-05-03 17:34:40
我相信太阳神,,在东莞地区加盟太阳神找谁??? 137131469482009-05-31 08:49:52
在东莞地区加盟太阳神找东莞 蒲光彬 138291650832009-08-11 15:04:45
我相信太阳神,在深圳南山加盟太阳神找谁??? 135548401772010-08-23 15:14:46
珍珠店解决了直销企业中产品难以真正到达消费者手中的问题，为企业和经销商提供了发展的动力，夯实了企业有序安全经营的基础。2015-09-29 22:10:48
大多数人在这个行业里成功了吗？处境怎么样？劳累、艰辛、有压力、无保障，原因是什么？因为往往公司不稳定，或管理不到位，所以中间要频繁更换，事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗？处境怎么样？ 劳累、艰辛、有压力、无保障，原因是什么？因为往往公司不稳定，或管理不到位，所以中间要频繁更换，事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训，他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次，多数人几年来都始终处于起步阶段，起步阶段是付出最多，但回报却是最少的，从直销进入中国内地发展到现在的局面，从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的，假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑，那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的，因为选择比努力更重要！ 出现这种情况，主要在于我们选择公司的时候，首先是缺少一个硬指标：公司已经成功，它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说：“我们三年追上某某公司，五年达到某某规模，守法经营、永续经营”，这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗，我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后，都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误，一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树，也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中，多数公司制度上难度很大，主要是小组业绩要求很高，很多人完不成小组业绩，赚不到网络奖金，他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人，但1－2年后剩下的也许不到100人（残部），这时如果你想换另外一家公司，这些人还会指责你：你把我们带进来，你让我们在这里坚持，你怎么走人了？95％做不下去的（在已经成功的国际化大公司里），是因为完不成小组业绩，拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司，人们是因为误解而加入，因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中，只有少数几家公司没有小组业绩，仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩，可以轻松地赚到钱，没有任何过分的压力，产品品质又超常优异；选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢？会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力，当取得成果的时候，这个成果将影响你的一生，也就是说你一生的财富目标，可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业，而且当你停下来不做的时候，你的收入不会中断，甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱，但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真，有的公司短期能赚些钱，但令你错过了循环性收入的商机，这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入，其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢？只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素：1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌，最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司，就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引，有的公司制度极为诱人，但那种公司由于刚开业，处于求生存阶段；会片面迎合直销商的投机心理，制度和管理方面都有后患，直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”，就是由于不断地被这样的公司干扰了视线，总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上，很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁，通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中，为何必须要求有5年以上的时间，又为何必须是世界最大品牌呢？ 先谈第一个问题，在直销业中，公司的成功率非常低，表面上看每一家公司似乎前景都特别好；而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计，在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司，但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说，大多数直销企业都走不到5年。5年，是直销企业的风险期、考验期，5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间，每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题：循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢？ 据世界直销联盟预计，未来的局面是：世界上最大品牌的公司，占有直销业市场份额的40％~50％，而另外50％~60％的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争，每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低，所以如果你不选择最大品牌的公司，那么你至少要经营十家以上的直销公司，也就是说你需要领导十个不同的团队，或许仅有个别公司做得长一些，那就只能做完一家再做另一家，频繁更换，无数次辛苦劳累，或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后，越来越多的人将明白：循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻，将在中国出现白热化的竞争，所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1－2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界，每一个世界级的大品牌如：可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星，占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量，是一个天文数字，当我们和世界品牌携手同行的时候，那个品牌的含金量会给你带来市场，带来金钱，但每一个行业里，真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里，无论怎样精明的人，都非常容易选错公司，因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以，你常会看到，有些很聪明很有能力的人，经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误，并不要紧，因为你仍然有机会重新选择，而2013年你若再次选错，很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会？这可能就是你最后一次机会！请务必把握！ 我们知道任何一家国际化大品牌的公司，在进入任何一个国家的市场，往往开业之际就有人成功，开业之时就是举行表彰大会之日，那是因为很多人善于把握最佳时机，提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入，如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人，你就会直接成为成功者，从而大大缩短了人生奋斗的历程，这需要你尽可能地提前介入，提前做准备，尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机；别等万事俱备，时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强，那么你选择的时候应该极其严格、认真，因为你经不起太多的失败。不善于选择的人，将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会，是因为害怕难度，觉得这件事可能有点难，不敢面对小小的挑战，所以成功者总能看到困难后面的机会，而失败者他总是看到机会前面的困难；不同的思维就决定了不同的人生；这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里，其差异就在于选择时的眼光，这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司，也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误，在这一行业里，你将无法掌握自己的命运，会进入这个行业里的怪圈：不断地重新选择，不断地跳槽，不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放，意味着国人加入直销行业的数量将会暴增；选择这篇文章，是为了让更多的人理智，为了避免更多的惨剧；毕竟，选择比努力更重要。