kanglin - 直销终结者之旅——侨鑫直销145天纪实-4
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第四回 祸起萧墙 菠萝从里烂
[@more@]然而，无论是局外的业界人士还是当事者的东方康林管理层，都没有预料到，兼并蓝顿公司成了侨鑫集团全面否定直销模式的转折点。
首先，侨鑫集团认为，直销模式太匪夷所思了，太不可捉摸了。也就是，变数太大和风险太不可控了。
145天的侨鑫直销已经走过来，但是，侨鑫集团的高层们对直销理念依然是不甚了了。于是，管理制衡就是控制直销业务唯一方式了。可是，除了康林的现有管理层以外又没有谁懂得直销又值得侨鑫集团信赖。唯一粗通直销的东方药林总经理曲富江先生似乎已经完全被康林管理层同化而看不出有希望制衡康林公司的经营行为。
其次，侨鑫集团无法理解为什么一桩市场经营业务会如此频繁的和法律产生这么多的纠葛。
尽管，侨鑫集团有社会攻关的充分经验和能力，也在自己过去的经营业务中处理过大量的法律擦边球。但是，原蓝顿的长春工商事件依然让侨鑫集团不能接受。
第三，侨鑫集团的管理架构决定了老板必须尊重助手群的意见，而不是股东身份的高级助手们又不敢和不愿意承担额外风险和责任就形成了一种决策上的矛盾。
第四，集团7名执行总裁之间并非没有经营意见上分歧，趁机隔岸观火之心未必没有，于是问题当前，明哲保身之意也就自然而然。
所以，当业界难得的企业兼并顺利完成，当风险极大的改制顺利完成，当康林业务已经进入真正起飞当口，当业界纷纷看好康林直销的时候，侨鑫集团自己则全面否定了康林直销。
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