kanglin - 直销终结者之旅——侨鑫直销145天纪实-6
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我的日志
【东方康林145天大事记】[@more@]2007年05月22日
首任东方康林总经理侯晓林被正式聘用
2007年05月26日
确定使用东方康林做为侨鑫直销公司的名称
2007年05月29日
侨鑫集团高层审议并通过直销项目5年经营计划
2007年06月02日
开始办理东方康林公司执照
2007年06月06日
正式接触深圳蓝顿生命科学有限公司，开始洽谈兼并事宜
2007年06月12日
于北京全面展开兼并洽谈
2007年07月03日
兼并蓝顿公司说明会召开
2007年07月09日
正式接管蓝顿公司后台管理系统
2007年07月11日
正式签订兼并蓝顿协议
2007年07月28日
东方康林公司的招商会议首次被举报到国家工商总局
2007年08月10日
东方康林公司帐号被临封，原蓝顿公司的长春事件开始波及东方康林公司
2007年08月16日
原蓝顿会员在回长春时被公安部门拘押，东方康林开始全面处理原蓝顿的长春工商事件
2007年09月02日
派出2只市场工作组巡回全国市场为改制做出全面准备
2007年09月09日
废止原蓝顿公司的奖金计划，开始执行康林既定奖金计划，制度改制全面展开
2007年09月11日
接待长春方面的工商人员来访并建立和长春工商部门的良好关系
2007年09月26日
投诉康林高管粗暴处理会员之间矛盾的投诉信寄到侨鑫集团
2007年10月10日
侨鑫集团藉口会员的投诉，问罪四大要害部门核心负责人，同日，大部分康林管理层骨干辞职。
2007年10月12日
东方康林总经理侯晓林先生提出辞职。东方康林直销被宣布将按照传统方式进行。
评论（14）
点击次数（2190）
2007-12-07 02:38:06
六篇仔细看完后,个人认为错不在侯,而是在中国直销的各种原因的夹缝中,最后还是被"挤死"的,越是负责管理人,越是死得快!2007-12-07 05:00:55
你方唱罢我登场，兴百姓苦，亡百姓苦。文章不错，只是站在公司经营的角度看康林，如果能把康林如何在全国的大气候下运作的情况写出来，再把从业的直销人员的遭遇和心理写出来，就更是精品了。2007-12-07 12:36:54
事实证明，过份强调公司实力强对于经销商一点意义也没有．．2007-12-08 12:54:05
让我们回头看看这些年来的一些案例吧:白云山,修正,哈药,海王,步长,侨鑫,等等等等----------.一句话,乱世乱人乱策略!亲爱的朋友们,公司大你不大有什么用?做这个行业最怕两种东西:老板糊涂,网头心歪!2007-12-10 01:03:25
东方康林的宣传模式就决定了他将以失败告终，如此大张旗鼓，没事找事．候晓林先生运好，但命苦．从海王到月朗再到东方康林都很短暂，真是命苦得很．2007-12-10 13:16:21
记者太会命题拉。前面那篇否定直销模式和这篇终结文章，准确的讲应该是侯小林时代的终结，而不是侨鑫直销的终结，当然侯先生的成绩不能否认。没有得到集团的的任何消息说否定直销，只是觉得直销这潭水深而已！上面文述好象离职者自述罢了，记者不可能知道的这么详细！相反集团借此机会下定决心乘机加强管理。细心的人会发现，反而在侯离职后，集团网站连接了东方康林网站（再此之前是没连接的）。广州林河西路地铁站命名东方康林车站。2007-12-10 17:22:31
文章是侯晓林先生的自序与自恋，还是请人做刀啊？2007-12-10 17:40:56
侨新集团的实力并不能说明东方康林在某种意义上具备承担各种风险的能力，因为传统是传统，直销是直销，他们有着共处，但是他们的不同处是不容忽视的！想象中的与现实没有充分解决好是东方康林失败的原因之一！2007-12-10 22:51:37
常言到损人要利己，损人不利己的蠢事最好少干！对人也是这样，前车之鉴，值得深思啊！2007-12-11 04:08:42
准确的讲应该是侯小的终结，而不是侨鑫直销的终结.损人利己的蠢事最好少干！2007-12-18 16:24:13
这篇文章对于整个事件是述说了，但是看完了才发现跟没看一样··然后再看一次，呵呵，中间好多事非的，关键的都是一笔带过`` 当然，不排除作者在此的本意只是述说·我也只是想多了解一点，内部机密啊2007-12-27 14:12:06
江湖人这篇说侨鑫不进军直销的帖子其实是借用了一点事实去抹黑东方康林，一派胡扯啊！ 真相是侨鑫集团正全力援助东方康林直销的发展，东方康林所有的直销运作一切正常。 这是一个绝好的项目，想详细了解的话QQ联系，QQ号：8040722122008-01-13 00:24:30
都是胡扯2008-03-01 23:04:41
侯先生到现在可能都不知道自己在东方康林混不下去的真正原因吧!!!