个人资料

zgh540309

消费投资,组织经济分配。 

文章数量:69

点击人次:743394

博文分类
搜索
最新评论
【原创】 也谈共享经济

随笔杂谈 │ 2017-05-08 07:35:40

也谈共享经济
博客中国的掌门人方兴东博文,《滴滴是如何将中国共享经济带到沟里的?——复盘中国共享经济急促而短暂的春夏秋冬》,谈到了共享经济。文中说,「是共享经济激活了中国互联网的创新,使之成为最具创新活力的新商业模式。在BAT三足鼎立独霸中国互联网的垄断阴影下,在整个行业感受压抑和窒息之际,带来了新的破局机会」。「互联网革命才刚刚开始,共享经济也才拉开序幕。在更好满足消费者,更大造福人类的使命下,互联网的重大创新依然会源源不断。能够清晰自己的价值观,寻求突破性的创新,并在互联网主导下的新一轮全球化中,必然会有新一波的选手脱颖而出。共享经济也必将浴火重生,更深刻地改变人类资源生产和分配的方式。」
共享经济究竟是什么概念?共享经济,是有组织的无组织生产,生产者不一定是组织,但它一定要依靠一个组织,与组织合作。共享什么?正如文章所说,「改变人类资源生产和分配的方式」,可谓是一语中的。
互联网+,最终还是要利润,君子爱财取之有道,但什么是有道之财?什么算取财正道?
现代市场的竞争,实质是信息的竞争,而消费者需求信息是否真实,能否及时,取决于消费者愿否参与。人只要参与其中,信息自然真实及时可靠可信,市场必然稳固发展。因此市场分析实质是对人性人心的分析。人是信息的接收目标,同时又是信息源,还是传播结点。只有掌握了更多的人,信息的产生、验证、加工处理、传播、接收、反馈、制造新信息不断循环,才有了基础和活力,这就是人际网络的价值。如何利用人的社会资本,发挥人际网络的价值,比互联网更重要。互联网始终是信息流的工具,互联网改变的是人的观念。如何影响人心形成见和同解,才能聚小成大,聚专成全。
谈到信息和大数据,哪个能和6亿多QQ会员,8亿多微信会员的腾讯相比?已经掌握如此大数据的腾讯,不差技术,不缺资金,拍拍网又如何?为何不能充分运用好手中的海量人际资本?其中一个重要的原因,缺乏利益捆绑。掌握不等于掌控!虽然掌握了海量人员数据信息,却只能小心翼翼地使用这笔财富。否则使用不当,已经不成为秘密的个人隐私,会给使用者带来意想不到的麻烦。
腾讯、阿里巴巴、百度、谷歌、京东、国美、网易、新浪、搜狐、电信、移动、联通、银行、邮政、公安、交通……众多互联网平台数据库,人员数据量不能说少,搜索工具不可谓不先进,但是信息量已经成为负担。信息爆炸时代搜索信息的成本甚至高过信息本身的价值,而且还不能对信息的真伪做出正确判断。信息的及时性,有效性,规模性等等更是无从谈起。即使这样,信息仍然散落在互联网某个角落躲猫猫,冷眼嘲笑着想找到利用它们的人。筋疲力尽地搜索寻找过程让人烦躁,更严酷的是,即使找到了,真的敢相信吗?敢使用吗?不能让人相信的数据价值等于负数,曲解的信息更是负担。
所以对市场分析,以了解消费者真实的需求信息为目的,让老百姓有钱消费、敢于消费、乐于消费、方便消费、放心消费做标准,产品只是信息的载体,资本的载体,分配的载体。资本的最高境界,控制!所谓的洗脑,其实是最有力的掌控。如果觉得这个词组太刺耳,不妨换成影响。其实还是利害关系在影响人。人是感性动物,以情感人容易切入。所以动之以情,晓之以理,诱之以利,惧之以害,是洗脑的套路。所谓的理只有引起共鸣才能有效有用,至于是否歪理邪说反倒没关系,真假并不重要,让人相信才重要。人只愿意相信他愿意相信的,心为何动只有自知。所以,圣人和骗子同样影响人。有时候,骗子的影响比圣人更大,因为直接打动人潜在的私心贪欲。耶稣、穆罕默德、释迦牟尼、陈胜、刘邦、洪秀全、希特勒、斯大林。。。。。。哪个不是先让人迷信才大行其道呢?让人相信必先迷信,想利用人必先愚弄人,愚民才好驾驭。而人性本来就是趋利避害,人性如此,人心如此,就看谁能更深入人心。 至于如何成果,那就要看八仙过海各显神通了,三人成虎,谎言重复N遍就被捧为真理,枪杆子里面出政权,巨大的利诱,威慑的恐惧。。。。。。总之,掌控是为了更好地利用。
控制什么呢?控制掌握资本的人!用什么控制呢?利益!人是趋利避害的动物,利诱就象草,磨道驴幻想着青草的芳香,被自愿跟着转圈却始终吃不到。免费体验的目的就是为了让先尝一点引路的草味而已。可谓四两拨千斤,舍小利得大财,前仆后继势如潮水的时候,是无法让后面人潮停住的。你不得不佩服资本对人性人心的了解和利用,知道风投为什么对这类企业愿意下大注了吧?顺应欲望掌控度,集众私成大公,成大公才能成大功。为什么不能都仿效?毕竟要承担风险,即使体验了免费的草,但不一定就上磨道转。偷鸡不成反蚀米,赔了夫人又折兵的可能,还是存在的。
读书为用,今天21世纪,经过了生产经济、消费经济,人类进入了产消合一经济、信息时代,互联网注定要影响人类的生活。但不管怎么变化,人性人心并没改变。利用、掌控仍然是关键,形式可以变,内容可以变,现象可以变,但本质始终不会变。那么,今天要利用人,如何利用?利用什么?如何掌控?这始终是摆在每个人面前的问题,只是想不想而已。野心家、政治家、企业家、商家、个体。。。。。。。莫不如此。是问题也是课题,就看怎么对待了。
阿里模式,其实是市场模式,不过把地面市场搬到网络,基本上是网商各自经营。低价竞争乱行乱市劣币驱逐良币,冲击实体企业经营困难,迟早会引发大问题。
京东模式算是商场模式,把超市大卖场移到网络,可以称为网上“沃尔玛”。虽然像“沃尔玛”一样,代替商家经营,但信息垄断制造信息壁垒,靠信息不对称赚钱盈利,不符合互联网精神。有媒体评价,京东是一家没有平台共享思维的企业,眼界只能停留榨取合作伙伴利润养活自己上,不可能理解赋能伙伴、提升行业、繁荣生态的意义。何况由于淘宝的低价竞争,京东现在还没有盈利。
两棵大树压制了互联网商业的发展,其余的垂直细分市场等策略,只能是夹缝中生存。互联网商业模式应该走第三条路。综合阿里、京东模式利弊,做信息枢纽、置换平台、分配中心。靠信息引导,靠利益分配管控发展壮大。定位决定目标高度,其余的都是技术问题和资本问题。
众筹的核心是组织闲散资金,组织经济没问题,组织起来做什么,怎么实现增值,怎么分配才是关键。数据孤立无对错,信息关联有乾坤。相信数据不迷信权威,常识为上,逻辑为先,这是我的观点。生产流通消费是常识,参与交换分配是逻辑,分配规则决定财富分布曲线是结论,以衡求和是宗旨。至于怎么理解,见仁见智吧。

«上一篇:组织行销4   下一篇:直销人,认识到自己的价值和使命了吗?»

评论(0) 点击次数(911)
评论(共0条评论)

提示:未登录者发表评论,一概显示为“匿名网友”
标题:(必填)

验证码: