cp777 - 运营机制的衔接与管理 (原创)
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公司的发展与壮大在很大程度上取决于营销模式与营销理念的先进与否，营销模式与营销理念的先进与否是每个公司的重中之重，企业的生死存亡在极大程度上取决于管理，“向管理要效益，管理出效益”这也是许多企业老板经常思考的一个问题。
优秀的企业在于人性化的管理+合理的运营机制。作为互惠多赢复合（整合）营销策划人的我，更加深刻地明了管理的重要性与管理的科学性，尤其在21世纪的今天，更显重要。
[@more@]运 营 机 制 的 衔 接 与 管 理
公司的发展与壮大在很大程度上取决于营销模式与营销理念的先进与否，营销模式与营销理念的先进与否是每个公司的重中之重，企业的生死存亡在极大程度上取决于管理，“向管理要效益，管理出效益”这也是许多企业老板经常思考的一个问题。
优秀的企业在于人性化的管理+合理的运营机制。作为互惠多赢复合（整合）营销策划人的我，更加深刻地明了管理的重要性与管理的科学性，尤其在21世纪的今天，更显重要。
一、 运营机制（参见公司组织架构图）
（一） 运营机制与企业文化（参见企业文化）
企业文化是一个企业的航标灯与方向，她也是取决于公司立足多久及能做多大的关键，故公司的每一位成员都必须按照企业文化的理念去做好最基本的工作，公司完全实行扁平化管理体制。公司的高层必须进入第一线（市场）作战，必须要和所有的经销商站在同一个战壕里并肩作战，带领他们去战胜竞争对手，赢得最终战役的胜利。
公司的内部管理必须实行人性化的管理机制，具体在以下三个方面
1、 文化激励——打造团队的合作与创新精神
让每一位员工深刻铭记企业文化与理念并在实际行动中体现，具体做法是：
（1） 使一位员工及管理人员都自觉记录好当天的日志，把市场回馈的资讯及时反馈给管理部门，重要资讯直接与公司的高层沟通。
（2） 办好企业内部网站，让我们每一个员工和管理者都可以发表自己对公司的观点性意见及建议，形成批评与自我批评的良好氛围。
（3） 公布总裁办公室信箱，并尽可能鼓励员工对管理层多提宝贵意见和建议。
2、 金钱激励——鼓励员工对公司及公司的管理层多提宝贵意见和建议
公司必须听取任何员工对公司提出的建议与意见，对个别提出有建树性意见和建议者，公司必须给予奖励，促使公司永远处于一种良好的人际氛围之中。
3、 精神激励——鼓励每一位员工自我超越
物质财富固然是非常重要的，但也不能忽略了精神财富的重要性。毛泽东的成功，第一就是精神激励的成功，然后再加上物质的激励，“打土豪，分田地”，就完全体现了物质财富与精神财富的相对统一，从此老百姓就非常愿意跟随着他，形成了坚无不摧的团队，最终赢得了胜利，建立了中华人民共和国。
（二） 运营机制的衔接
要求：公司的每一位员工都要以自我为中心，这里所说的“自我”是要把自己定位在“我自己就是公司的主人”这个角度，在做完份内工作的同时，尽可能多了解其它部门的工作情况并找到较好的衔接切入口。公司的所有管理人员都不能以管理者的身份出现，而只能以一个服务者的身份，来为每一位员工服务。
具体做法：
（1） 个人形象
（2） 礼貌用语
（3） 学会帮助与理解他人
二、 运营机制的衔接与管理的实施
（一） 按照公司组织架构管理流程实施管理
1、 公司行政管理、物流管理、财务管理、市场运营管理
2、 各地分公司管理、连锁店的管理、异业加盟商家的管理
海纳百川 有容乃大 处下而善之
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