管理咨询

总公司经营环境的投资与实力直接影响到合作经营者的心态，因为每位经营者的想法，都想要与有相当实力的企业合作。企业的实力大小将取决于整个计划实施的好坏、快慢甚至兴衰，本计划若能与中型连锁超市联营，那么效果将更佳。

环 境 投 资 与 收 益 分 析

一、 投资环境与合作经营者的心理分析

（一） 合作经营者的心理状态

总公司经营环境的投资与实力直接影响到合作经营者的心态，因为每位经营者的想法，都想要与有相当实力的企业合作。企业的实力大小将取决于整个计划实施的好坏、快慢甚至兴衰，本计划若能与中型连锁超市联营，那么效果将更佳。

（二） 投资环境对经营合作者的影响

前期的运作模式是以“人际传播学”为导向，通过人际的传播扩展来吸引众多合作经营者，在这同时，许多经营者就必须要知道投资方的投资环境、实力、知名度与美誉度等，当这些达到他们的心理价值时，他们就会义无返顾地投入，从此企业就会进入良性循环之状态，反之则会进入恶性循环。故此，环境——公司的硬件设施，将取决于这场战役是否能取胜的第一步，也是最关键的一步。

二、 资收益分析

（一） 投资额（参见市场运作与投资分析计划安排第二方案）：

以上数据可以看出2—2.5年全部收回投资成本，进入了良性循环状态。

（二） 投资额（参见市场运作与投资分析安排第一方案）

以上数据可以看出2—3年的时间很难收回投资成本，由于市场竞争的激烈，很有可能要进入恶性循环状态，

以上（一）与（二）表说明，（—）表由于资金实力较（二）表雄厚，进入了良性循环状态，而（二）表则还在恶性循环中。

点 http://www.zhixiaochina.com.cn/blog/blog.asp?name=cp777&zhongcheng=0

«上一篇：互惠多赢整合营销方案计划书及简要说明 (原创)   下一篇：直销零售企业创造"蓝海"的战略步骤与实施方法»