无限极董事长李惠森：我们的两个“独特”

　　对于一家企业来说，什么才是独特的呢？在我看来，产品和品牌都很重要，但真正让一家企业与众不同的，是藏在背后的文化与理念。它们看不见、摸不着，却像空气一样无处不在，渗透在每一位成员的言行之中，赋予企业独特的灵魂。
　　尤其在这个快速变化、供过于求的时代，企业很容易被变化牵着鼻子走，陷入同质化竞争的困局。而早在2005年的“二五发展计划”中，无限极就提出两个“独特”——独特的企业文化和独特的健康养生理念。正是这两个“独特”，让我们的产品和品牌有了显著的市场区隔，吸引了一大批价值同频的伙伴和用户，也让我们在变化中保持定力，不断创造历史，最终塑造了今天的无限极。
　　我一直相信，做生意就是做人，而企业文化，就是我们做人做事的准则。我的父亲李文达先生在世时，常常告诫我们，做事不能只想自己，而要思考如何有利于大家。他把“思利及人”作为李锦记的核心价值观，并身体力行，谈生意时，经常当场写在纸巾上与人分享。很多合作，就从这四个字开始，从此长久地携手同行。这份对企业文化的坚守，支撑着李锦记走过了137年，也成为无限极创立与发展的精神根基。
　　而另一个“独特”——健康养生理念，让我们的产品更具价值，品牌更具辨识度，也为人们带来了更多价值。我们以“三调养，四合理”为基础，不仅提供有针对性、内调外养的产品组合，更匹配健康的生活方式。现在市场上开展的申时茶修、八段锦、东方美、读书会等活动，都源于这一理念，它们让养生不再难以坚持，而是变得有趣、好玩、融于日常，从而不断破圈，吸引越来越多的人参与、体验和受益。
　　经过多年的坚守与践行，两个“独特”已成为我们核心的竞争力、应对竞争与挑战的“护城河”。今天，世界加速变化，外部环境愈发复杂，而我们的文化与理念非但没有过时，反而焕发出新的生命力——
　　一方面，信息纷繁，人心浮躁，信任前所未有地脆弱。而赢得长期信任的根本，在于做人，“思利及人”“务实”“诚信”等价值观，比以往任何时候都更值得坚守。我们推出新的V&L（价值观与领导力），正是为了夯实企业文化，持续积蓄信任生产力，为“六五”转型提供坚实的软件支撑。
　　另一方面，身体失衡、生活失序，已成为现代人的普遍困扰，人们对健康与快乐的渴望更加强烈。我们通过养固健品牌倡导“新平衡主义”，进一步推广“三调养，四合理”，正是为了给健康养生理念注入新的时代内涵，让它被更多人认知与践行，帮助人们从失衡走向平衡。
　　而文化与理念能否真正落地，最终取决于每一位同事和伙伴的践行。期待大家都能够从自己做起，成为企业文化和健康养生理念的代言人，让两个“独特”持续扎根、生长。
　　我相信，不论世界如何变化，只要我们保持文化定力、坚守理念根基，两个“独特”就一定能够成为我们穿越周期的力量源泉，引领“六五”转型变革，为世界的健康与快乐，贡献属于我们的独特价值！