运营管理护航 为哈药营销冲刺年度目标助力

　　战鼓催征，决胜在即。自“百日大会战”启动以来，全体营销人锚定目标、全力冲刺，以坚定的信念与坚实的行动，在攻坚征程中谱写出一个个拼搏奋进的动人篇章。为凝聚更大合力、点燃冲刺的激情，本公众号特此推出“决胜百日攻坚 赢战2025”百日大会战系列报道，真实记录营销前线开拓市场的智慧与汗水，生动展现中后台部门全力保障的协同与担当。
　　这既是对前期奋斗足迹的忠实记录，更是对决胜终点的冲锋动员。希望以此系列报道，致敬每一份拼搏，汇聚每一股力量！让我们从榜样的事迹中汲取动力，一鼓作气，共同打赢这场收官之战，为2025年的全面赢战奠定坚实的基础！
　　百日攻坚号角吹响，年度决胜战鼓催征！为深入贯彻公司“百日大会战”部署，运营管理以“统筹赋能、协同制胜”为核心原则，紧密衔接战略规划、运营协同与信息化建设，在目标落地、数字支撑、跨域协同三大战场全线发力，为哈药营销冲刺年度目标注入强劲可持续动能，用高效运营筑牢决胜根基。

　　战略为锚
　　校准执行“同心圆”
　　锚定公司十大核心目标，战略运营部将战略落地作为首要使命，全力推进重点工作与重点项目落地见效，紧盯各节点进度，动态优化运营体系建设路径，实现“规划有方向、执行有标准、推进有抓手”。系统统筹管理流程与制度体系，升级优化管控权限手册，让管理边界更清晰、协作效率再提升。针对重点项目启动专项督办机制，建立“跟踪、复盘、评估”闭环管理，力保战略规划与业务执行高度协同、同频共振。

　　高效协同
　　筑牢攻坚“强后盾”

　　运营管理强化跨部门协同与资源整合，致力于为业务提供及时、精准、高效的运营支持与数据支撑。通过阶段性的总结反馈、权限管控的持续优化、数据信息的实时对接，确保信息畅通、决策协同、执行有力，为全年目标达成构筑坚实可靠的运营后盾。
　　攻坚已至深水区，使命在肩勇向前！运营管理正以战略规划筑牢“战壕”、用标准化流程贯通“战线”，拿数字化工具赋能“战力”，用高效运营体系织密“决胜网”，为冲刺年度目标提供坚实的运营底盘！