池鲲：和治友德的全球征战之路凭什么？

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　　智慧：全球化思维+本地化实践
　　18年的征战，让和治友德总结出一套务实的全球化方法论：
　　文化适配是前提。在马来西亚市场，当团队用“冲职级、定目标”的惯性思维沟通时，当地华人伙伴直言：“我们只想分享好产品，不想被压力绑架。”这让企业意识到，不同市场的价值观差异巨大——有的追求业绩增长，有的看重健康体验，唯有找到文化融合点，才能让品牌落地生根。
　　本地化管理是核心。和治友德在全球的分公司，大多由当地人主导管理，中国团队仅辅以支持。“本地人更懂当地的宗教信仰、消费习惯，用他们理解的方式开拓市场，才能事半功倍。”这种“放权”背后，是对当地市场的深度尊重。
　　差异化竞争是关键。面对欧美企业的先发优势，和治友德打出“中医养生智慧+现代生物科技”的组合拳：将中医“通调补养”理论与细胞生物学结合，组建包含诺贝尔奖得主、国医大师的研发团队，让中医药养生文化通过科技赋能被全球接受。
　　合法合规是底线。在马来西亚申请直销牌照时，企业拒绝了“几万马币借壳拿牌”的捷径，而是选择花费700万—800万人民币成立外商独资公司，也正因为这种对合规的坚持，让和治友德成为疫情后马来西亚首家获得直销牌照的外资企业。
　　池鲲强调，“ESG、产品认证、清关合规……这些看似在短期内增加成本，却是企业获得当地主流认可、实现长期发展的必经之路。”

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　　展望：以赋能平台拥抱未来
　　面向未来，和治友德的全球化之路更加清晰：打造卓越的全球化个人经济体创业赋能平台，通过数字化、AI技术为合作伙伴提供支持；深化“中医养生智慧+现代生物科技”的产品创新，让中国特色成为全球竞争力；持续参与达沃斯论坛、博鳌论坛等国际会议，塑造中国企业的靠谱形象。
　　18年风雨兼程，和治友德的故事证明：企业全球化没有捷径，凭的是“长期主义”的坚守，是“诚信为本”的初心，是“因地制宜”的智慧。在全球化浪潮中，唯有摒弃短视、深耕细作，才能让中国品牌真正扎根世界，让中国文化被全球认可。
　　正如池鲲所言：“我们没有惊天动地的秘诀，只是把简单的事情坚持做、认真做，做18年、做更久。”