六大专家论道十五五:健康产业生态高质量革命

　　吴霞指出，在行业深度改革阶段，肽产业面临三大核心挑战：一是合规成本攀升，大型企业合规化发展需投入更多成本，野蛮生长模式将面临巨大压力与风险；二是信任危机凸显，行业存在劣币驱逐良币的风险，部分主体以利益为核心，通过包装、虚假宣传等不择手段的方式追逐暴利，加剧了行业信任压力；三是技术与成本压力并存，尽管肽产业是健康中国战略下的千亿级朝阳产业，但行业整体仍面临技术突破与成本控制的双重考验。
　　针对这些挑战，吴霞详细介绍了太爱肽集团的应对策略：其一，坚持研发主导转型，加大科研投入，从美国普渡大学引进医学双博士，汇聚中科院、农科院等机构的专家团队，推动企业从销售型、生产型向研发主导型转变，以技术创新筑牢企业发展根基；其二，建设透明化生产体系，打造可视性、可塑性工厂，实现原料、产品、服务全流程透明化与可追溯，推动生产数据规范化、制度化、流程化；其三，拓展海外市场布局，在国内原料供应充足的基础上，已向40多个国家输送原料，计划2026年初实现海外工厂投产，进一步扩大国际影响力。

　　彭铭指出，十五五规划下直销行业必然面临挑战，核心挑战涵盖七大方面：法规不完善带来的法规挑战、管理体系适配性不足的管理挑战、投机思想盛行等导致的文化挑战、复合型人才匮乏的人才挑战、传统模式难适应时代的运营模式挑战、环境与信息变化引发的舆情挑战，以及产品单一、科技含量不足的产品挑战。他强调，高质量发展意味着高要求、高标准，需多方协同完善法规体系，摒弃作坊式经营与投机思维，破解模式转型、人才短缺等难题。
　　应对策略上，他提出五点核心：一是高举高质量发展、可持续发展、长期主义、合规经营旗帜，贯穿企业全层级运营；二是塑造正道文化，以文化护航长期发展；三是引进数字化管理系统，适配时代发展需求；四是推进内部改革，吸纳专业年轻化人才；五是加大科研投入，推动产品创新升级，从单一产品销售向系统方案服务转型，兼顾消费者财富需求与情绪价值。彭铭表示，行业挑战与机遇并存，企业对未来发展充满信心。

　　谈及十五五期间的挑战，徐华锋指出条例修订是行业热议焦点，但对企业而言，做好产品质控、提升科技含量、合理定价并提供贴心服务，便是应对法规监管的核心前提。
　　行业的核心机遇在于健康需求的永恒性——只要人类存在，对健康的追求就不会改变，而直销行业以健康服务为核心，难以被AI等技术替代。针对行业发展，他强调营销方式需紧跟时代变化，适配年轻消费群体的情绪价值需求，避免因固守传统模式而落伍。
　　基于此，徐华锋分享了他目前正在推进的三大实践举措：一是联合国家相关部门开展私域直播、社区新零售等新营销模式调研，为法律法规制定提供合理化建议，助力政策适配时代发展；二是搭建科创联合体，对接大专院校、国际机构的前沿研发成果与企业需求，联动投资机构为前沿项目提供支持，推动企业产品创新与高质量发展；三是响应国家健康家庭建设政策，联合人社部开展家庭健康管理顾问培训，推动直销服务扎根家庭，夯实行业发展的民生基础。
　　徐华锋强调，新消费时代下，复制传统成功模式已难以为继，但直销行业需求持续增长，只要秉持新时代理念与方式，未来必将越来越好。