再造“新附近”：无限极的社区“实验”

　　社区“实验”：再造“新附近”走到哪一步了？

　　社会人类学研究者项飙提出了一个“附近的消失”理论，描述的是身边的人与身边的事，这些“附近”近距离的联系，如今正在被瓦解。

　　“附近”消失，不仅意味着物理空间的疏离，更深层次的是情感支持与社会归属感的削弱。对于健康而言，这种削弱的影响更为直接：持续的健康改善往往需要生活方式的支持与同伴的鼓励，而当身边的支持网络变得稀薄，个人的状态便更容易陷入孤独，寻求健康的努力也可能陷入难以坚持的困境。

　　无限极的社区“实验”，一手打造物理空间的中华养生客厅，一手培育心理归属的中华养生社群，在某种程度上可以视为是商业力量对“附近”这片社会情感洼地的一次主动介入与价值重构。

　　中华养生客厅焕新升级的本质，是通过空间焕新与角色进化，完成对门店功能的彻底重构。它不再是单纯的产品陈列与交易场所，而是融入社区生活的多功能据点。如李锦记集团执行主席、首席无形官兼首席爽官、无限极(中国)有限公司董事长李惠森所言，更多中华养生客厅的升级改造，以及伙伴们正在开展的大量社群活动，帮助更多人找回了正在消失的“附近”，而业务伙伴，也正在成为可亲、可信、可靠的中华养生顾问，用专业与陪伴赢得信任。

　　2025年，这项改造工程快速推进。俞江林在年会发言中透露，全年有400多家中华养生客厅完成升级。

　　数字背后，是具体而微的改变。在新疆吐鲁番，单志梅的门店升级后，成为了多民族街坊乐于聚集的温暖空间：“现在顾客不买东西也爱来坐坐，聊着聊着连回家做饭都忘了。”这家门店还被当地社区授予“养生文化角”的称号，从商业空间蝶变为社区文化节点。

　　俞江林表示他在走访中见证了许多类似场景：“我在升级后的中华养生客厅，看着伙伴脸上发自内心的笑容、忙前忙后的样子，真的有一种乔迁新居的喜悦。”来自伙伴的反馈表明，门店升级之后，人气旺了，顾客更愿意来了。一些门店还将茶修、八段锦、读书会等四合理活动延伸到社区当中，成为基层健康科普的触点。

　　其价值也日渐凸显：依托在全国近7000家线下门店的优势，无限极试图为用户打造构建一个“出门即达”的15分钟生活圈。它将专业的健康咨询、文化体验与产品调养融入社区肌理，以毛细血管般的渗透力，为打通健康中国的“最后一公里”提供可感可及的健康福祉。

　　物理空间提供了信任发生的场域，对于心理附近的构建则致力于注入滋养信任的内容。在用户身边的无限极中华养生社群，以“四合理”(饮食有节、起居有常、运动有度、情志有衡)为共同语言，通过高频开展八段锦、东方美、读书会、中式体型管理等丰富的社群活动，将有着共同兴趣爱好和健康追求的人们凝聚成情感共同体。

　　过去一年，近1.8万名伙伴成为中华养生社群主理人。他们策划的活动精准击中了现代人，尤其是都市人群在亚健康之外更深层的渴求——归属感、被看见、被理解。

　　来自河北唐山的社群主理人陈勇分享了他的观察：起初大家客气而疏离，但随着八段锦活动从社群内部的练习扩展到多个社区的“健康接力”，成员之间的关系逐渐升温，“现在像老朋友、像家人”。养生，由此摆脱了“一个人的苦坚持”，变成了“一群人的乐分享”。

　　这种实践的价值超越了商业范畴，获得了社会层面的认同。中国慈善联合会副秘书长张晓青更关注公益角度：“无限极思利及人的价值观，本质上就是一种利他精神。而今天看到的‘新附近’实践，正是这种精神的落地。不仅创造了经济价值，更在创造社会价值，这是真正的商业向善。”

　　物理意义上的中华养生客厅与心理意义上的中华养生社群相互赋能，形成协同效应：前者为社群活动提供温馨可靠的据点，后者则为门店注入源源不断的活力与人情味。在这个闭环中，健康建议在喝茶闲聊中被接受，养生习惯在同伴鼓励中得以坚持；信任，在日常的交互与陪伴中悄然生长、加固。