如新集团宁怀恩发布2026全球六大战略

　　三、全球市场开拓；区别于中国市场的成熟期发展模式，重点突破拉美市场，布局印度市场。
　　拉美与印度已经成为如新重点突破的市场方向。通过调整定价策略、优化销售团队激励机制，如新在拉美新兴市场已经实现了规模化盈利，拉美也成为了如新当下增长最快的市场区域。公司还希望将拉美市场验证过的下沉策略，复制到印度及东南亚，重点突破新兴经济体。
　　印度市场16亿的人口基数+数字化基建优势，如新计划在2026年中后期正式运营，与本土科技企业合作以实现印度本土化生产。采取渐进式渗透策略，先期小规模试运营，预计需5-6年培育周期，采用区别于中国市场的成熟期发展模式。

　　四、业务结构优化；应对中国市场业务萎缩进行结构调整，重构数字化直销渠道，规避单一市场风险。
　　“区域平衡”是如新在2026年想要实现的业务结构效果。针对中国市场业务萎缩后的结构调整，规避单一市场风险，实现全球六大区域市场的营收均衡分布。
　　面对当下98%营收来自数字化直销渠道的现状，如新同时在重构渠道：通过全球50个市场的数十万社交媒体+微影响者，降低获客成本，优化单位经济模型。

　　五、重塑市场价值；以科技属性摆脱直销渠道导致的市值折价，重塑商业稳定性。
　　随着直销业绩的不稳定，如新的资本市场估值严重下滑，虽然2025年已经拉升了近39%，但近五年跌幅仍然接近60%；董事会指出公司被低估的核心矛盾在于直销渠道疲软导致的估值折价，当前的估值也未能反映如新智能设备+健康数据平台的科技属性。
　　所以，重塑市场价值成为了如新2026年需要继续努力的方向。如新用42年的经营经验已经论证了直销商业模式的可持续性和稳定性，2026年，公司希望通过客户数据沉淀与精准产品推荐构建长期竞争力。