富迪易主始末 从月朗陈怀德到“吴氏”家族

　　“我又想到了肽，我曾经全身心投入过的、心心念念的肽，我原来就是在黄牛的牛骨中提取胶原肽的，牦牛和黄牛比不是更有效果、更有营养价值，而且是无污染的！”此时的吴长堃犹如在沙漠中看到了绿洲，再次做老本行的意愿非常明确。
　　再后来，就有了高原圣肽这个公司和项目。
　　尽管在2017年，高原圣肽的关网，给公司带去了短期挑战，但在吴长海的领导下，吴氏肽逐步从困顿中走出。
　　2024年，吴长海通过成立国医圣肽生物医药（北京）集团有限公司，并获得了“京庆堂”商标的所有权，标志着吴氏肽在新一轮发展中正式进入了“新阶段”。
　　回顾“吴氏肽”的发展历程，从吴庆林的初创，到吴长海的转型，再到收购富迪公司，实现产业直销化、业务合规化，吴氏肽在营养保健领域的发展步伐日渐扎实和稳健。

 

　　富迪的第一次“卖身”
　　新富迪的故事充满期待，老富迪的历史很难抹去。
　　遥想陈怀德当年，在直销行业的草莽时代，聚集人才，开拓市场，气吞万里如虎。
　　那么，富迪直销牌照的第一次转让，同样是一个绕不开的话题。
　　富迪的第一次“卖身”，发生在中国直销行业格局重塑的关键节点上。
　　2006年上半年之前，陈怀德这个名字在中国直销圈并不显山露水。
　　彼时行业仍处在政策调整期——《直销管理条例》实施后，牌照审批逐步开启，监管框架日渐清晰，企业从“转型试点”走向“持证经营”。资格，成为最稀缺的资源。
　　2006年10月，商务部直销监管系统公布，富迪健康科技有限公司获得第10张直销牌照。
　　这是继雅芳之后第二家获牌的转型企业，也是当时为数不多的外资背景持牌公司之一。经营区域为上海，核准产品包括化妆品及保健器材。放在当时的政策环境中，这张牌照的含金量不言而喻。
　　富迪并非新兵。
　　早在1998年，它便位列国务院三部委批准的十家“店铺经营并雇用推销人员”转型企业之中。经历多轮政策波动之后，能够在新一轮牌照审批中成功过关，本身已完成一次合规身份的再确认。
　　某种程度上，2006年的获牌，是对其历史沿革的制度性背书。
　　然而，真正改变富迪走向的，并不是这张牌照的发放，而是两年后的一次跨境收购。
　　时间回到2006年。

 

陈怀德创立的月朗公司

　　同样是在这一年，陈怀德启动了自己的日化项目，成立月朗国际公司，以“月月爱”负离子卫生巾切入市场。
　　他此前联合清华大学进行技术研发，围绕材料应用和专利布局做足准备，并尝试借助电子商务与团队体系进行渠道拓展。
　　在试运营阶段，他的策略已相当清晰：先搭建组织，再推产品。他开始在行业内密集吸纳人才，“三军”进入销售系统，周希俭参与管理，钱港基、邱锦云等职业经理人相继加入。短时间内，一个以产品为核心、以系统为驱动的运营架构逐渐成形。
　　但问题也随之显现。
　　随着监管趋严，没有直销牌照的体系扩张空间有限。自主申请牌照周期长、门槛高、变量多。对于已经具备产品和团队基础的陈怀德而言，等待并不是最优选项。
　　2008年下半年，行业内传出消息：陈怀德家族旗下的香港离岸基金（BVI）完成对美国富佑集团100%股权收购，他本人出任董事局主席。
　　美国富佑集团，正是富迪的母公司。
　　通过收购境外母公司，从而实现对中国持牌企业的控制，这是一种结构化的资本路径——
　　既未触动牌照主体，又完成了实质控制权转换。
　　事实上，这笔并购在2008年7月26日已完成，但并未立即对外披露。
　　原因并不复杂：交接事项需要梳理，产品导入需要审批，市场体系需要对接。直到2009年3月1日，富迪在上海召开战略发展会议暨慈善大会，才正式对外确认收购完成的消息。