香港月朗国际总裁钱港基：成功需要大格局

　　上市战略

　　从陈怀德的格局来说，上市战略是其财富五波论的第二波，但到目前，上市战略与人才战略体现出了不可　分割性。
　　钱港基在峰会上指出，上市是他来月朗要解决的首要问题之一，而上市后陈怀德的运作也有不少让他“惊诧”的地方。
　　在上市的初期，月朗的股票最重要的价值是体现在对人才的吸引力上，而不是融资上。陈怀德将10％的股票送给了精英经销商，让经销商的利益与公司捆绑到了一起。同样，陈怀德又将大份额的股票送到了他一一邀来的名人手上。
　　钱港基坦承，最初他对陈怀德将大量股票送给经销商颇有不解，“很多公司即使是高管也不会拿到很多股票，更不要说经销商”，但陈怀德认为，“优秀经销商所能创造的价值，将远远超过股票的价值”。正因为这样的思想，月朗将上市的股票同样以不同的方式留给已经在月朗的经销商和即将进来的经销商。
　　这样庞大的留住人才计划，的确是奖金制度所难以完成的任务，上市则将这一切变成了可能，钱港基则是陈怀德上市计划的关键人选。
　　月朗人才引进速度很快，留住人才的计划也要很快，钱港基两个月上市的速度是业界的不二人选。
　　钱港基将上市的流程称之为“先结婚后恋爱”，先上市再去做后面的工作，这与钱港基深谙美国证卷市场，熟悉运作上市流程有关。钱港基还特地表示，“OTCBB上市虽不是主板，但其监管、公司报表流程与主板市场完全一样，流通亦可进行，而且费用低了很多，现在月朗股票的价格稳定在10～12美元，就是很好的表现”。
　　钱港基表示，月朗上市仅花了300～400万人民币，换来的市值是目前的40～50亿，这样的开头让陈怀德觉得完全可以去新加坡、台湾等地继续上市，当然这是后话，钱港基笑称自己年岁不小怕没时间一一上市。

　　钱港基格局

　　在演讲中，钱港基还提到了月朗对公益事业的热心支持，“一个迅速发展的企业在壮大过程必须迅速体现其对社会责任的敏感度，月朗在多次捐献中均是以大额现金实现，这在慈善业界是极为罕见的”，业绩的倍增需要有相应的社会责任体现，这既是爱心，也是一个企业的经营之道。
　　近一个小时的演讲，钱港基除了讲述月朗成功之道外，还分享了很多的个人体验，钱港基丰富的职业经历，同样有其大格局。
　　对钱港基而言，最重要的就是“有一个可以演绎人生的舞台”，这在安利如是，天狮如是，康宝莱如是，月朗亦如是。
　　提到李延亮的时候，钱港基讲出了他的看法，“在一个地方，培养很多手下，然后交棒”，这是钱港基职业生涯很常见的经历，而李延亮是最近的一个接棒者，钱港基在会上表达了足够的认可。
　　“我很喜欢打高尔夫球，但如果我每天都在同一个坡上和同一群人打球，用同一个球杆打同一个球，我会觉得很没有意义”，钱港基甚至这样描述他对工作的看法，“如果把工作仅当作是工作来做，每天打卡上班下班，没有贡献，没有激情，那会一点趣味都没有”。
　　在去月朗之前，陈怀德和钱港基聊天时提出了月朗的很多问题，还包括月朗许多要实现的东西，这正合了钱港基胃口，“如果一个公司没有任何问题，那还要我干嘛？”钱港基笑称，“虽然我是奔6的人了，但依然热爱工作，渴望挑战”。
　　最后钱港基的总结是，“管理团队和销售团队一起来了，不成功才怪”，然后这位自称“奔6”的人从讲台上跳了下来，活力四射。

成功需要大格局
演讲/香港月朗国际集团总裁 钱港基
整理/本刊记者 刘辉光