USANA首席执行官凯文・格斯特倡导行动式公益

　　盐湖城，2026年9月1日（美通社）——纽交所上市企业 USANA 健康科学（股票代码：USNA）董事长兼首席执行官凯文・格斯特（Kevin Guest）发起一项公众倡议，呼吁人们把志愿服务内化为日常生活的一部分：看见身边需要帮助的人，并且付诸实际行动USANA Heal...。
　　这一理念来自格斯特著作《所有正确的理由：和谐生活的 12 条永恒准则》中提出的 “荷兰原则”，其核心表述为 “寻找服务机会，然后行动”USANA Heal...。
　　“无论我们觉得自己多么普通，每个人都拥有帮助他人、改善别人生活的能力。” 格斯特表示。这套原则形成于他早年在荷兰参与志愿传教服务的经历。彼时他生活简朴、长期投入繁重工作，心态发生转变：不再纠结自身处境的艰难，转而把重心放在服务对象身上。
　　这段经历贯穿了他此后的人生与管理生涯，在他看来，善意本身并不足够，善意必须落实为行动才有意义。
　　“想要服务他人，并不需要远走他乡。需求就存在于周遭。很多人仅仅需要一个陪伴聊天的朋友，一句简单的问候与关心。” 格斯特说。
　　他在书中记述了一则见闻：一名深陷婚姻困境的女性向他倾诉，他只是完整倾听了一小时并未打断。事后女性的丈夫向他致谢，格斯特则提醒对方，更重要的是学会多倾听。
　　“仆人式领导，很多时候就是不带评判地倾听他人。我体会到，多听往往比多说更重要。”
　　格斯特提出践行 “荷兰原则” 的三个实操路径：
　　第一，保持觉察。留意承受压力的同事、需要搭把手的邻居、处境孤立的亲人，或是仅仅需要倾诉对象的人；
　　第二，从小事即刻起步。一通电话、一条消息、顺路接送、送去一餐饭，或是不带评判的倾听，行动的价值不在于规模大小；
　　第三，把服务固化为习惯。格斯特和家人便保持平安夜做公益的家庭传统，包括前往流浪者收容所出力、帮扶困难家庭。
　　这套服务理念同样体现在 USANA 的企业公益实践当中。格斯特曾随同公司创始人迈伦・温茨博士（Myron Wentz）走访人道主义项目，亲眼见证营养援助带来的改变。依托 USANA 基金会，机构累计已经送出超过 1.2 亿份膳食，设定目标，计划在 2026 年末帮助 20000 个家庭解决食物供给问题USANA Heal...。
　　但格斯特同时强调，真正有价值的公益，不能用投入金钱多少、项目规模大小或是外界赞誉来衡量。
　　“物质条件优渥的群体，更有义务帮扶处境困顿的人。在帮助世界变得更好的同时，自身的生命也会得到重塑。” 在他看来，普通人践行公益，可以浓缩成三件事：观察周遭，发现需求，有所行动。